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10 投资要谨慎（第1页）

10。投资要谨慎

第一笔投资赚了钱，是一件好事。有些老板尝到了投资的甜头，便开始头脑发昏乱下赌注。请注意：企业投资，需要慎而又慎，切忌“赔了夫人又折兵”。

每个企业都要很严肃地对待这个问题。

在公司的投资行为中，每位老板都会碰到这种进退两难的境地：预算资金已按计划投入，再追加投资，还感觉看不到希望；不投资，又有些舍不得已投入的部分。

初始选定一个项目时，老板往往做了大量的前期准备工作：分析前景，做可行性研究，筹资，编制计划，决策，往往都是一拍脑门就决定一个投资项目。可投资进行了一半，往往因各种原因会出现这样那样的困难：被投资产业不再被看好；投资地出现意想不到的自然灾害，战乱及疾病；资金供给不足；投资中出现难以克服的技术难题。

作为老板你面对要么追加投资!要么不再追加做出决定就此了结。

这个决定的做出，前提是建立在严密的和确切的实际考察基础之上的，它有时会很大程度上依赖于老板个人的主观判断，但无论如何，你都要在决策前做充分的准备工作。

你应做的准备：

①找出使投资中止的具体原因；

②分析产生该原因的深刻背景；

③若追加投资，会产生哪些收益；

④若放弃投资，损失会有多大；

⑤测算继续追加投资，成功的概率；

⑥预计继续追加投资时，所需资金总额；

⑦资金来源是否有着落；

⑧考虑若追加投资后，会不会产生新问题。

在细细考虑了以上几方面以后，最痛苦最漫长的过程莫过于决策过程了。在下定决心的前一秒钟，老板们似乎还在摇摆不定：该投呢，还是不该投?

你千万不要在这个问题上犹豫不定，你必须有你确信的理由说服你自己服从这个决定。最关键最核心的一点是，你必须能准确的判断你所投资的项目。若这个项目依然有较好的市场前景，并且自身拥有开发能力，同时周边环境容许，那你千万不要为一时资金供给不足而轻易放弃；相反的情况，若这个项目前景看淡或自身无开发能力或周边环境不容许，不管你已投入多少，你要坚决地割肉，就此放手，千万不要有某种幻想。

这时的判断往往是不理性的，大多数时候要依赖老板个人的直觉与经验。但无论如何，在做追加投资决策时，你必须保持头脑的清醒和必要的谨慎，考虑问题，一定要细致而周到。应坚持的原则：

①效益性原则

追加投资必须能为公司带来超过投资或成本的经济效益，同时会对公司整体经济效益产生有利的影响。

②安全性原则

追加投资必须能够按期收回本金和应得的投资收益。要全面考虑被投资项目的行业特点，发展前景，财务效果及经营获利能力。

③流动性原则

确保追加的投资具备必要的变现能力，千万不要把资金套牢。

④整体性原则

追加投资必须服从于公司的整体战略，有利于公司长期稳定发展。

说得极端一点，追加投资决策时，有时类似于赌博。老板们很难利用现有信息，做出自己100％确信的决策，他们不敢肯定自己决定的事情就是正确的，运气是他们通常相信的东西。