酷读吧

第１章 一 让自己更职业（第3页）

3．专业

个人除具备相当的学习经历背景外，还应有专业知识和专业能力，具备专业化的素质，从而形成自己的核心竞争力。

专业主要是指一个人的专业知识和专业技能，以及专业地完成工作的能力。

当然，专业地完成工作，并不是一个独立的过程。一个职业化的人，就是一个完全能够适应市场化环境的专业化的人。但是，一个专业化的企业人，并不一定能够成为一个职业化的企业人。简单的说，专业化是职业化的必然要求，职业化的企业人必定具有专业化的素养。而具有专业化的素养，仅仅是走向职业化的第一步。

要实现专业化的目标，就要注意时刻储备自己的知识，建立自己的知识结构和核心竞争力。在信息时代，终身学习更是一个不可避免的话题。

4．创新

思维定势，从众心理以及偏见，这些思维障碍时刻都在阻碍着我们前进。创新思维的培训，对于克服思维障碍，更好地实现组织及个人目标有着不容忽视的作用。

对于”职业经理”这一概念，最具有代表性的说法，是哈佛大学教授约翰波特提出来的。他认为，汁液经理人的基本特征就是发起变革设计变革和组织实施变革。从而我们可以把创新精神和冒险精神与职业经理联系起来。创新精神可以说是职业经理的首要特征。创新精神又包括创新能力与创新意识两个方面。而创新与冒险又是一个硬币的两面，浑然不可分割。要具有创新精神，就要敢于承担风险。

不仅职业经理阶层需要创新精神，一个职业化的企业员工，也需要创新精神。具有”我是企业主人”的态度，就必须承担对企业或组织的责任感。的风靡全球，告诉我们变革意识已经不再仅仅是管理学教科书上的一个抽象名词，面对加速变革的世界，我们必须有适应变革的能力。要适应变革，创新意识与创新能力必不可少。

创新能力是一个综合能力，是人类的特点，是社会发展的标志，是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。中国企业要发展，模仿西方是一种办法，但是如果纯粹模仿而没有创新，中国企业最终是要被西方企业打败的。同样，中国企业的职业人，特别是中小企业的职业化员工，要在中国这个特殊的经济环境中运用西方的企业模式，如果没有形成融会贯通、发展创新的新思路、新方法，终久也是不会成功的。

5．协作

不管我们生活在世界的哪一个角落，只要我们生活在组织中，鲁滨逊的生活对于我们永远一个传奇。与此同时，我们坚信，团队并非是大企业的专利。我们在任何一个企业，只要我们是优秀的员工，是一名职业人，就不可避免地要面对团队合作。

在组织中，群体中，团队中，如果缺少协作精神，在现代企业中，你将难以适应企业的要求，难以成长为一名合格的职业化员工。

不过如果你现在还缺少协作精神，缺乏与他人协作的能力，不要担心，并非所有能力都是天生的。有些能力是可以通过后天培养的。在本书中，我们就可以接触到一些培养协作精神的方法。你也可以通过比较成熟的管理学，组织行为学或心理学教材获得培养协作能力的方法。不过，更重要的是，要记得去实践，要敢于实践。

仅仅具有理论知识，显然并不能成为一个职业化的企业人。

6．规范

我们都或多或少的接触过关于IBM对员工以及员工的工作流程实施规范化管理的案例。

对于一个规模也许永远不与IBM那样的企业相比的企业，实施规范化更有必要。

在规范化的企业环境下，大量的人力以及其他资源的重置以及浪费将被避免。

当然，有些人也不可避免的要忧虑:当规范化意识成为员工的第一选择的时候，会不会错过企业发展的机会。我们要注意到，一个职业化的员工，他（她）在具有规范化意识的同时，是具有全方位的职业化意识的。一个职业化的员工，会将创新意识与规范化意识同时深殖于大脑深层，并且双方作用的方面在企业中是不同的。

二、职业化五大能力

1．学习能力

在新经济时代，终身学习已经不再是新鲜的词汇，学习型组织也不再是遥不可及的教科书上的理论。学习能力包括掌握知识运用知识的能力，知识是学不完的，而且知识是不断更新的，如果不坚持终身学习，不掌握好的学习方法，单靠经验累积是远远不足以参与社会的竞争。论语中有：好仁不好学，其蔽也愚；好知不好学，其蔽也**；好信不好学，其蔽也贼；好直不好学，其蔽也绞；好勇不好学，其蔽也乱；好刚不好学，其蔽也狂。包括品德在内的一切能力都需要通过学习来提高。

2．执行能力

执行，首先是服从，这是一个职业人的基本原则。

任何知识如果不能付诸实践都将成为书橱。出色地完成指派的任务，理解客户对自己的要求，并付诸实践，是职业化的核心任务之一。

3．管理能力

微软公司可以说是世界上最赚钱的公司，据说只有８个国家的国民生产总值超过微软公司。所以有人说，微软公司是世界第九大国。有人问比尔·盖茨，微软公司为什么发展速度那么快，成功的关键是什么，最重要的方法是什么？比尔·盖茨每次总是会说一句话：我又请了比我更棒、比我更优秀的人来加入到微软公司。即使一个才智出众的人，也无法胜任所有的事情，所以唯有知人善用的领导者，才可完成超过自己能力的伟大事业。然而一般人最容易犯的错误，就是高估自己的能力，而不肯接受他人的忠靠。

4．社交能力

社交能力与沟通能力是一个非常重要的能力，包括组织协调、团队建设等等所有的企业经营管理都离不开沟通，而作为一个企业家或职业经理人几乎每天、每时都要与他人沟通，与客户沟通、与员工沟通、与同事沟通，与公众沟通，其沟通能力的好坏直接决定结果的好坏。

5．表达能力

如何通过自己的言语影响他人的行为，说服他人？

如何在大庭广众之下从容完成事先准备好或者没有准备的演讲？

良好的口才是在努力成为一个领导或在实施领导行为的过程中，更恰当、更合理地向公众宣扬自己的主张、从而达到说服人的目的强有力的工具。

良好的口才既能说服公众又能战胜对手，所以它常常可以使职业人摆脱困境。

那么，表达能力对于一个团队与协作要求日益提高的职场环境下，任何一位员工都将是一个严峻的考验。

职业化的各种能力与职业化精神之间是相互影响、相互作用的，比如学习能力的提高会带动品德、创新能力、沟通能力的提高，同样创新能力的提升也会使品德、学习能力和沟通能力地提升，通过四大能力互相提携、螺旋向上，有机整合后的能力就会逐步加强，最终将会成为中国中小企业员工及中小企业参与市场竞争的基本能力甚至核心竞争力。

在本书以后的章节中，我们将具体讨论每一项职业化精神和职业化能力的内容以及获取方式。