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第十七章 做人要保持达观风格（第1页）

第十七章做人要保持达观风格

距离产生美

有一年冬天，天气格外寒冷。

有两只小刺猬，尽管躲在洞里，也尽量蜷缩着身子，但天气实在太冷了，它们仍然被冻得瑟瑟发抖。就在它们感觉快要被冻僵的时候，其中的一只刺猬忽然灵机一动，向另外一只建议道：“我们靠紧一点，或许身上的热量会散发得慢一点”。另外一只也觉得有道理，于是，它们开始了尝试。但没想到的是，由于它们靠得太近，它们身上的刺刺到了对方。

虽然第一次尝试失败了，但由于它们在被对方刺痛的同时，也确实感觉到了来自对方的温暖，所以它们没有气馁，又重新开始了第二次尝试。这一次，为了避免伤害对方，它们开始小心翼翼地一点一点地靠近，最后，它们成功了。它们终于找到了一个合适的距离----既能感觉到对方的温暖，又刚好刺不着对方。

就这样，它们平安地度过了那个极度寒冷的冬天。

人与人的相处其实就像故事中的刺猬一样，离太远了不行，所以人们都在自觉不自觉地寻找适合自己的朋友；但离太近了也不行，太近了常会在不经意间伤害对方。

许多人都有这样的经验和体会：亲密的人际关系经常发生摩擦和矛盾，反倒不及初次交往容易，很要好的朋友常常会因为一点点小问题反目成仇，几十年的夫妻有时竟然在转瞬间就各奔东西。按理说应该是交往得越深就越容易相处，人际关系也越好。可事实上并非如此。原因何在？

很简单，就是人们忽略了一个“度”的问题。人们常说：“距离产生美”，的确，尽管我们都有着良好的愿望，都希望自己所拥有的人际关系亲密度越高越好，但这是不够的，我们还必须要记住“亲密并非无间，美好需要距离”。

我的一个朋友曾向我讲过这样一件事情。

他说：“上个月，我的一位大学同学因为生意失败缺钱周转，我把所能资助他的5万元钱拿出来借给他。他很感动，他知道我是倾囊相助，所以，他每晚都会打电话来大吐苦水。我每天下班很晚回来后，还要花两三个小时陪他聊天解闷，说完他的事，他又开始说我家的事，而且上上下下的事他都不免要评论几句，大大小小的事他都要打听。开始，我觉得他心情不好，只要他问起，我都或多或少地说两句。可有一天我回家很晚，他和我妻子也絮絮叨叨地说了从我嘴里听说的我家的事，害得妻子以为我对她有意见。更糟糕的是，他在半夜三更会来找我，让我陪他去酒吧，这样的日子持续了将近一个月，我再也忍受不了，妻子、孩子的生活也受到了影响，对我牢骚满腹。我觉得我能为朋友两肋插刀，可我已自身难保了，再也没精力帮他了。”

每个人都需要自由的空间，这位老兄的错误就在于挤占了他人的心理领地。

人们总以为亲密的人际关系特别是夫妻之间、父母与子女之间似乎不应当有什么隐私可言。其实越是亲密的人际关系越是要尊重隐私。这种尊重表现为不随便打听、追问他人的内心秘密，也不随便向别人吐露自己的隐私。

如何保持与他人之间的距离？

一是要尊重别人的隐私。不论多么亲密的人际关系，也应彼此保留一块心理空间。过度的自我暴露虽不存在打听别人隐私的问题，却存在向对方靠得太近的问题，容易失去应有的人际距离。

二是要懂得运用距离效应。应当培养自己拉开一定距离看他人的习惯，同时也不要时时刻刻把自己的透明度设置为百分之百。内心没有隐秘足显自己的坦**，但因此失去了应有的人际距离，无形中为以后的人际矛盾种下祸根，这就不是明智之举了。

从批评中学会自省

要是有人批评你，你会生气吗，会愤怒吗？有一个人，挨了骂都不会回头看一眼骂他的是谁。

他是谁呢？他就是美国海军陆战队中最多彩多姿、最会摆派头的统帅——史密德里·柏特勒将军。

在一次接受采访的过程中，柏特勒将军告诉记者，他年轻的时候就拼命想成为最受人注意和最受欢迎的人物。他也因此而不能在起初的那段日子中忍耐小小的批评。可是他不得不承认，在军队30年的磨练，使他已坚强了许多。“我被人家责骂和羞辱过，”他说：“骂我是黄狗，是毒蛇，是臭鼬。我被那些骂人专家骂过，在英文中所有能够想得出来的而印不出的脏字眼都曾在我的身上用过，这会不会让我觉得难过呢！哈哈！我现在要是听到有人在我后面讲什么的话，甚至于不会调转头看是什么人在说这句话。”

也许是柏特勒将军已习惯了这种批评，而对它并不太在意了。可我们很多人却对这种不值一提的小事情都看得太过认真。

有人说，傻人受到一点点的批评就会发起脾气来，可是聪明的人却急于从这些责备他们、反对他们和“在路上阻碍他们”的人那里，学到更多的经验。我相信这种观点是正确的。美国著名诗人惠特曼就曾这样说过：“难道你的一切只是从那些羡慕你，对你好，常站在你身边的人那里得来的吗？从那些反对你，指责你，或站在路上挡着你的人那里，你学来的岂不是更多？”

日本推销之神原一平为了能改变自己的性格，得到了高僧指点，思想的顿悟引导了行动的改变。在进行了彻底地自我反省后，发现了一个有趣的结果，他发现他对自己所知有限。说得严重一点，甚至对自己有些陌生。接着，他努力地策划了一个“批评原一平”的集会。集会的目的在能够让客户坦率地批评，所以他就先确定了下列三项原则：

集会要使人人都能畅所欲言，所以人数不能多，以5人为限。

为了要让更多的人都有批评的机会，每次邀请的对象不能相同。

既然是主动邀请别人来的，他们就是贵宾，一定要热诚地招待他们。

基于上述的三项原则，原一平作出了下面的决定：

集会名称：原一平批评会。

时间：每月举行一次，一年12次。

地点：在安静的小馆子，以晚餐方式（每人一小瓶酒，一块炸猪肉）进行。

邀请人数：每次5人，并请其中一人当会议主席。

参加限制：已参加过一次的人，最少隔一年再邀请他出席。

礼物：为感谢贵宾的宝贵意见，会后每人赠送小孩子玩具一个。

第一次批评会使原一平原形毕露：

——你的个性太急噪了，常沉不住气。

——你的脾气太坏，而且粗心大意。

——你太固执，常自以为是，这样容易失败，应该多听听别人的意见。