酷读吧

前言（第2页）

2．灵活多变的动态组织结构

19

3．高度重视“和同事的合作”

21

4．终结个人英雄时代

22

5．以PDT模式打破部门之间的壁垒

24

6．团队协作，围剿“猎物”

24

7．华为人的手足情谊

26

8．发扬同甘共苦精神，走集体奋斗道路

27

第三章华为的管理智慧：让听得见炮声的人来决策

28

1．用高工资催生高效率

29

2．激发每个人甘于奉献的精神

30

3．分配体系向优秀员工倾斜

31

4．华为的员工都在为自己工作

33

5．让不称职的干部下去

34

6．易岗易薪，激发员工积极性

36

7．“骂”也是一种激励

37

8．自愿降薪，保持危机意识

38

9．用最差奖大会唤起耻辱心

39

10．让听得见炮声的人做决策

40

第四章华为的经营决策：以客户为中心

41