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第六章管理人才 高粱豆子不一般（第3页）

正是这种错误的认识造成了企业执行力的薄弱。目标只是企业的发展方向，是一种主观的愿望，而如何采取一些恰当的方式来达成这些目标，才是保障执行的策略，方法和措施。仅仅依靠目标是无法推动员工有效执行的，因为每个人对如何达成策略目标的理解是不同的，在采取执行的手段上还会因人而异，这种情况都使得目标在执行过程中存在非常大的不确定性，从而造成企业目标在执行过程中的巨大偏差。

所以，执行力关键在于保证企业员工行为的一致性，这并不是来自于目标，而是来自于正确的策略，方法和措施，这是作为企业领导者面临的另一个重要问题。很多企业的整体策略、方法和措施都在领导者一人的大脑中，平常都是通过领导者与员工之间的沟通来推动执行的，这就存在一种状况：经常沟通的员工容易理解领导者的意图，不常沟通的员工只能依靠自己的理解来行事，其后果自然会造成很大的偏差。问题在于，依靠口头沟通的方式无法将策略、方法和措施正确转化为一致的行动，企业必须要通过规范化的形式来完善执行体系，保证企业每一个员工都能够按照正确的策略、方法和措施来展开行动，不能按各自的理解来做事。

企业要想不断地发展壮大并获得巨大的成功，正确的目标与有效的执行力缺一不可。许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力，最终导致失败。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力。企业领导者亟待重新审视角色定位，改变过去“策略上的巨人，执行上的矮人”的角色定位，増强自身和企业的执行力。

1。必须具备相当的执行力

执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出企业领导者的角色定位。领导者的角色不仅仅是制定战略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。如果企业领导者认为做管理工作不需要自己去执行与推动，那么其角色定位就有问题。培养执行力是领导者角色定位的观念变革。企业领导者的亲力亲为能够弥补战略的不足，也便于在执行中发现规划中存在的问题而及时做出调整。从这个意义上说，执行力是战略实施乃至企业成败的关键。为了更好地实现经营目标，我们就必须反思企业领导者的角色定位——不仅要制定战略，还应该具备相当的执行力。

2。一手抓战略，一手抓执行力

即使是企业制定出再好的战略，没有落实到执行，也等于零，只有成功执行后才能够显示出价值。因此，作为企业领导者必须既要重视战126略，又要重视执行，做到一手抓战略，一手抓执行，两手都要硬！战略和执行力对于企业的成功来说，缺一不可，二者是辩证统一的关系，战略是企业未来发展的指南，而执行力则是企业发展的保证。

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3。战略执行的主体

许多企业领导者认为：自己的角色定位主要在于描绘企业远景，负责制定战略，而具体执行则属于细节事务，不值得自己费神，认为这是下属的事情，作为领导者只需要授权就可以了。这个观念是绝对错误的。相反的，执行应该是企业领导者最重要的工作。实际上，真正优秀的企业领导者必须脚踏实地，深知自己所处的大环境、认清真正问题所在，然后不畏冲突勇敢地面对。“知易行难”应该是大家都明白的道理。企业领导者制定战略后也需要亲自参与执行，只有在执行中才能准确及时地发现战略目标是否可以实现，才可以及时根据执行的情况进行

调整，这样才能够保证战略目标的有效达成o

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4。必须培养团队的执行力

企业领导者是战略执行最重要的主体，并非说领导者凡大小事务必亲自去做。领导者角色定位变革很重要一点就是在重视自身执行力的同时，还必须重视培养团队的执行力。执行力的提升应该是整个企业范围

内的事情，而如何培养员工的执行力，是企业总体执行力提升的关键。怎样提高员工正确做事的能力呢？也就是说，怎样使员工很好地理

解企业的战略意图并且以正确的方法来执行呢？

首先，我们要清除一个误区，那就是认为企业战略只需要企业高层核心人物了解就可以，企业员工没有必要清楚地知道。我们不少企业的领导者都有这样错误的看法。其实，企业战略的实施需要全体员工的共同努力，所以企业战略不仅要让每个员工清楚地了解，而且还应该通过培训等形式不断加强员工的认可度，只有这样，才能保证企业战略的有效实施，才能保证全体员工都能够朝着企业目标共同努力。

员工的效率就是领导者的成绩，激发员工的执行力，使其保持高的工作效率，是领导者成功的关键。但是，许多领导者常有一个错误的假设：一切都在自己的掌握中。这显然是不可能的。领导者们唯一能够掌握的就是自己的时间表（有时候，甚至连自己的时间也没有办法控制）。很多领导者为了控制下属，只让员工做他能够控制的事情，以达到“一切尽在掌握中”的目的，这样的确可以不出什么差错。但是，这样一来，领导者自己就会很辛苦、很累，而下属们则不再有自主性和积极性。高明的领导者知道，下属既是自己的左右手，也是自己的“心腹”O换句话说，下属分担自己简单的工作，同时也发挥他们的智慧，为自己排忧解难。如果你希望自己的下属发挥全部的潜力，比尔?盖茨总结的下面几点经验和建议是值得借鉴的:

1。明确的目标和要求

很多领导者不直接告诉下属自己的期望，却希望下属能够理解，甚至以为下属已经理解。要知道，即使再聪明的下属，也不可能知道你所有的期望，除非你明确地告诉他们。因此，提高下属工作效率的首要原则就是：告诉他们明确的目标以及相应的要求，防止下属出现花费宝贵资源而工作南辕北辙的方向性错误。

2。提供必需的资源

某位员工曾经有一段失败的工作经历。他的领导者只提供片面的信息，使他看起来像个完全不能胜任工作的人。事实上，如果能够获得足够的信息，他一定能够按照公司的要求完成任务。在信息不足的情况下，他只能凭借现有的知识和获得的片面信息进行合理的猜测，结果无法完成任务的他只得辞职。

千万别让你的员工再犯同样的错误。问他们：是否得到了足够的信息和资源？然后提供给他们所必需的一切。

3。解决下属不能够克服的困难

管理大师戴明说过：“企业面对的问题中，有94%来自制度，而不是人”o那么，在制度方面，你能够为下属做些什么呢？

你可以从两个角度来观察分析现有的制度：首先，可以从做事的角度，也就是从工作本身出发，査看哪些制度实际上没有必要，甚至使工作变得复杂*其次，从下属的角度观察制度，有哪些制度束缚了他们的手脚？

总之，你必须运用自己手中的权力，使下属不受制于不切实际的各种制度，从而提高他们的生产力，也就是说，你可以改变并完善一些制度。

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打幵想象力的幵关

我们知道：虽然有超众想象力的人并不多，但想象力需要被激发后才能发挥出来，否则它只能是一种潜在的能力。不同意见，特别是那些经过缜密推断和反复思考的、论据充分的不同意见，更是激发想象力最有效的因素。

刘易斯?卡罗尔发挥自己的想象力，创造了小说《爱丽丝漫游仙境记》，即使是很小的孩子也会有足够的想象力来欣赏爱丽丝的故事。就像杰罗姆?布鲁纳所指出的那样，一位只有8岁的孩子也能一目了然地指出：虽然4x6等于6x4，但是“威尼斯盲人”（abliian）决不等于“软百叶窗帘”（Veianblind），这便是高级想象洞察力。可是不少成人在作决策时，常常将思维建立在“威尼斯盲人”一定等于“软百叶窗帘”这样的猜测之上。

有个古老的传说；维多利亚时代有个绍斯西岛上的人去了一次西方，回来之后便对岛民们说，西方人的家里没有水。在他们的岛上，水是通过凹陷的木片引进家里来的，因此可以一目了然。而在西方城市里，水是通过水管引进来的，只有当某人把开关打开之后，水才会从管子里流出来。

只有将想象力的“开关”打开，想象力才能像自来水一样不断流出来。而想象力的“开关”不是别的，就是员工的主人翁精神。

作为公司的领导者，要注意培养员工的主人翁精神。很多企业老总对主人翁的理解有些偏颇，一个深爱着组织、深爱着公司、对组织有着巨大献身精神的人就是主人翁。这仅仅是主人翁含义的一个方面，主人翁精神对于员工还意味着，他们能对自己的工作以及与己有关的其他事情做主。实际上，公司已经习惯了告诉员工们怎样去做，认为让员工自己做主是一种很大的风险，实际上这是一种错误的看法。交给员工一定的责任，主人翁精神也就深入人心了。公司里许多的规章制度本来是非常有意义的，能够帮助实际生产，有利于实际工作的开展，但很多时间成了一种点缀，流于形式。组织的建立需要一种合乎逻辑的规则，"但组织的建立与发展不是光靠这种规则的支持就可以的，还需要一种美好的感情，一种自豪的主人翁精神。