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不等关系10（第1页）

不等关系10

公司≠与传统企业对立

如果我们把传统企业与．公司对立。这是很危险的一件事情。我们可以看到，传统企业与所谓的新经济的关系，不仅没有对立，而且还是互补的。利用互联网、信息技术完全可以使传统企业变得一点都不传统。

新经济与新的游戏规则

据IDC的预测，电子商务将在2002年达到10000亿美元。但这不是最重要的，最重要的是同时为企业节省了近12500多亿的资金。看来，企业如何利用网络技术把成本降下去，并增强竞争优势，这确实是非常重要的一件事。

在工业社会时代，有工业社会的游戏规则。I经济是不是应该有一套新的游戏规则呢?昨天我们可能打篮球．今天可能在踢足球，如果大家都习惯打篮球，见到足球用手一扑。你就犯规了。但是今天在很多企业，很多地方，很多人是打篮球出身的。在用打篮球的规则去踢足球。因此要适应新经济就一定要了解它有什么新的游戏规则。

游戏规则之一就是全球化。最近一个I全国比赛，在中间休息的时候，主持人请来一个嘉宾，这个嘉宾穿着西服，但没有打领带，脚上是一双布鞋。上来的是谁呢?是一个农民。他讲述了自己通过I卖布鞋的故事。原来是美国一位先生上网。在网上看到了他的布鞋，以前从来没见过，很稀奇，觉得挺好，而且十块钱的价格也很便宜。实际上那个农民定价本来只是十块人民币，但是美国先生给了他十块美金。这个农民两、三年前，没有互联网的时候，有这个机会吗?他可不可能用很简单的布鞋给中国创汇呢?

&将过去所有的障碍都除掉了，因为游戏规则不一样了，I上面是没有国界的。

第二个规则就是要打破过去的思维框框。

美国有一家规模很大的石油公司。最近面临形势很严峻，公司产品的知名度越来越低，很多人开车经过它的加油站，视而不见，所以它就开了一个网站，大家猜一下它的网站是做什么的?介绍产品么?可是谁有兴趣上网去看石油产品呢?这个公司很出人意料地制作了一个游戏网站。为什么公司不宣传产品要宣传游戏呢?原来是为了吸引小孩子去玩游戏，等孩子爱上了这个网站，那么父母开着车带他出门的时候，他就会首先发现有游戏网站的那家公司的加油站。从而要求父母去加油。

这个想法乍听起来很怪，但反过来想一下，为什么石油公司做一个网站一定要宣传石油?为什么它不可以做游戏机?其实．就像著名的麦当劳是快餐店，但它更可以说成是儿童的游乐园和玩具店，如果麦当劳只卖汉堡能有现在这么火吗?

每个人踏上工作岗位，时间一久，就被加上了很多的条条框框。现在，我们每一个人的生活习惯都是在一个无形的箱子里面，都习惯了，你也说不出来为什么这样做。我们每一个人都有一个无形的箱子。创新，就要跳出这个箱子的条条框框．不然就是空谈而已。

并非和传统企业上网唱反调

“e时代来了，人家都e了，我们再不e，那可就太土了。”一些中国的企业家经常这么念叨着。

那就e吧。正如人们所看到的，这些企业家们，如过江之鲫般纷纷触网，向着电子商务的怀抱扑去。少则投入几千万，多则斥资一两个亿。不甘心人家说自己老土的企业家，经过这么一折腾。倒还真是洋气了不少。起码，嘴上常带着的那些新名词，就使自己很有面子。什么“平台”啦、“模式”啦、“物流”啦、“资源整合”啦，嘿嘿，这才是“新经济”时代的企业家嘛。

可是，再仔细一看，问题出来了。许多企业家和他们的企业．在制度的显微镜下，还是露出了打过补丁的裤腿。他们，显得还是那么土，土得直掉渣。什么制度?那就是“公司治理结构”。

事实上，“新经济”的桥头堡——美国的企业发展经验已经证明，衡量一个企业是否是现代企业的标尺，并不是技术层面的问题．如是否使用EDI和互联网，而恰恰是制度层面的问题，如产权、激励与约束机制、企业管理和企业文化等。而“公司治理结构”正好就是解决这些问题的一系列制度安排。

“公司治理结构”到底有多重要呢?

一看产权。产权其实是企业最核心的问题，它关系到投资者与企业之间的利益分配关系和控制关系，也决定着企业的组织形式和企业与外部利益集团之间的所有关系。那么。就必须有一个很好的制度安排。否则，将迟早影响企业的运营业绩。而这方面，中国企业身上存在的问题太多了。这样的例子都不用在传统企业里找，看看中关村的“四方联”就知道了。四通，为了解决乱无头绪的产权问题花了整整10年时间。联想，为了明晰自己的产权，也费了九牛二虎之力。方正，到现在为止产权关系还未理顺。三家企业，在不同时期，都曾为自己的产权不清而付出过代价。而且是非常沉重的代价。探索新机制的第一代高科技企业尚且如此，更徨论那些在传统领域和传统机制双重重压下的传统企业了。它们中，许多企业存在的产权问题，远比“四方联”复杂得多。当然，传统行业的企业中，也有一些新兴的民营企业的产权是清晰的。

二看激励与约束机制。这里的激励与约束机制所要解决的，其实就是公司的管理层、内部人的利益分配关系和控制关系。管理层的的业绩如何评价并如何予以激励?管理层和员工如何持股以及持多少股?如何防止管理层的腐败和内部人的责任缺位?这些问题，如果没有好的制度来安排和解决，企业内部绝对是“国无宁日”。这样的例子，在国内企业身上多得数都数不过来。其中。有的是根本就没有这样的制度安排，管理层的业绩与利益失衡。于是便冒出个“59岁现象”，今天抓住个储时键，明天又揪出个张时键、李时键。还有的，虽有类似的安排，但既空泛又漏洞百出，实施起来“有人欢喜有人忧”，于是就内耗不断，动不动出个猪八戒式的人物，吵吵嚷嚷分行李，分完行李回高老庄找媳妇去也。民营企业也有实例，比如“爱多”。

三看管理。管理是门很大的学问，它涉及到公司架构、雇员关系、客户关系、社区关系等等诸多层面，细致而人微。企业的运营效率的好坏，从直接根源上讲，取决于管理及其制度安排的好坏。而在我们国内，有几家企业敢拍着胸脯说，我的管理是规范的。是最能出效率的。近年来，国内有些企业提出了做“百年XX”之类的口号，其实质就是这些企业才迈入管理课的课堂，开始摸索自己的长远发展大计。这种认识的提出，是值得肯定的。不过也恰恰说明。中国企业要走的路还很长。与这些企业的冷静相比，一些肤浅的国内企业，就要可笑得多。它们匆匆搭几个C什么O的架子，把人事部改名叫人力资源部，如此等等，做一番表面文章，以为这就是现代企业管理了。幼稚!

国内外的经济学家普遍认为，中国经济下一步最需着力解决的的问题乃是公司治理结构问题。从微观角度看，企业的运营质量如盈利水平、资金使用效率等，均与其治理结构有关。由于企业的运营质量会影响社会资源的使用质量，并通过金融资产质量表现出来，因此，企业的运营质量又会影响到整个金融市场的稳定性和金融风险度。此外，企业的运营质量还影响到经济增长率和社会就业率。所以说，公司治理结构是通过企业进而影响整个社会的大问题。

电子商务是重要的，而且也是方向。但是，不管怎么说，电子商务只是一个工具，一个载体，是企业用以降低交易成本加快运营效率的工具和载体。所以，这个方向，不管怎么说，也就是个技术的方向。技术上的东西，晚一点跟潮流，失去的，可能只是一部分市场。而制度上的东西，不抓紧改进，断送的将可能是企业本身。假如让曾红极一时的企业“秦池”复活，在今天也赶上电子商务的快车，弄个什么BtoB或BtoC的平台，而同时让它仍保留原来在公司运营上的机制，它能避免覆灭的命运吗?让人置疑!

所以，对中国传统企业来讲，眼下当务之急，乃是建立和完善公司治理结构。这远比电子商务要迫切，而且迫切得多。其实。这一点，对那些自以为做了。公司就很洋气的中国企业也适用。