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三个十年 三个瀛通（第1页）

三个十年三个瀛通

1989年，改革开放的春风从南方的沿海城市吹起，也吹进了陈伟峰［现为上海瀛通（集团）有限公司董事长］的心里。那一年，他对未来充满期待，于是，他满怀豪情地带领着第一批瀛通人下海了……第一个十年：瀛通之起步在坚持中积蓄能量20世纪80年代的上海崇明岛，风景如画、民风淳朴。岛上的人们过着安稳且保守的生活。直到改革开放的春风吹起，许多百姓纷纷下海，岛上的人们也开始有“新想法”。

陈伟峰最初创办了上海申茜实业公司，主营有色金属材料。两年中，从最初的建厂、生产、销售，到畅销、滞销，他经历了市场从热到冷的冰火两重天，也让他认识到了产品的周期性和市场的本质。第一次的商海“试水”失败，他从挫折中学会了分析和判断，更激励了自己全身心投入商海的信心。1994年，他又转身投入建筑市场，创办了上海建辉建筑安装工程有限公司。

1995年他向上游行业进军，成立了上海瀛通房地产有限公司（瀛通集团前身）。“瀛通”两字寓意了：“瀛”——发源于瀛洲海岛崇明，有海纳百川之义；“通”——预示自己的创业之路通达之愿，期望自己的团队拥有自己的企业文化。

崇明岛是陈伟峰梦想开始的地方。在岛上，他迎来了真正属于自己的“开山之作”——永凤花园。这是崇明首个10万平方米的商品房项目，无论是小区规划、房型设计、环境美化，还是配套设施、物业管理，都倾注了我全部的热情。高起点、高要求让永凤花园项目不仅成了岛上璀璨的明珠，入选县乡土教材，还被评为上海市文明小区。

“居住问题是最能体现社会进步、人民生活水平的标尺。我们选择房地产开发实业，就要肩负起一种特殊的‘使命’，在企业做大做强的同时，更要不断追求产品的品质”，秉承着这种理念，瀛通继永凤花园之后，在岛上又相继完成了大规模旧区改造项目——宝岛世纪园、崇明新城第一个30万平方米体量的配套商品房基地——明珠花苑等。

1999年年底，陈伟峰投资成立了山东烟台渔港发展有限公司。与政府合作，与渔民共享，专为渔港配套开发建立了一个现代化批发市场，也成为农业部发展项目中政企双赢的范例。

第二个十年：瀛通之转变走集团化发展之路时光轴进入21世纪。

2001年，陈伟峰以民营企业家的身份，走进中国共产党的最高学府——中共中央党校高级研修班进修学习，瀛通业务骨干也参加市、县各类专业培训；二十多名高层骨干分赴复旦、同济深造学习。公司每年支付培训费用达上百万元，瀛通也被评为上海市学习型企业、上海市“三学”先进集体。企业的学习热潮也完善了瀛通的企业文化——企业宗旨：敬业勤思、御客诚信；经营理念：企业效益、社会效益共赢；企业理念：瀛通，让城市更好；企业目标：聚一流人才、创一流企业、铸一流产品。而优秀的企业文化和良好的企业氛围，为瀛通人的二次创业提供了思想保证。

2001年年底，上海瀛通（集团）有限公司正式改组成立。陈伟峰把眼光转向了上海市区。2000～2003年，完成杨浦区旧城改造项目——浦江风景苑；2002～2006年，完成虹口区旧城改造项目——浦江名邸；2009年起，黄浦区开平路70号甲级写字楼——瀛通绿地大厦等。

这些项目无论是建设规模、规划起点、设计标准、还是施工质量、配套要求、交付标准，始终强调一个“高”字，突出一个“优”

字。此后各种荣誉也纷至沓来：上海市省地节能型“四高”优秀小区称号、上海市“园林杯”金奖、上海市重点实事工程立功竞赛优胜奖等。

如果说，从注重经济效益转向品牌效益是二次创业路上思路的转变，那么，探索“循环型生态”的科技住宅与绿色农业和“多元化教育”产业则是瀛通在二次创业路上的产业转变。

2005年，瀛通二次创业的第二个“五年计划”的发展战略规划上赫然写着：集团二级产业重构。

其实早在2004年，瀛通集团与政府住宅科研机构及房地产行业协会合作，投资成立了上海第一家民营性质的生态住宅研发机构——瀛通生态住宅研发中心。以生态建筑科研成果的应用发展和研究管理为主，以摸索符合市场需求及产业化发展的生态建筑体系为辅，积极探索促进生态住宅产品系列化开发、集约化生产和商品化配套供应的模式。

2005年4月，市政府同意在崇明前卫村建立三个基地和两个示范园区。同年7月，瀛通正式入驻前卫，一个国家级的都市合作项目——上海瀛通生态科技创业新基地正式落成；同时，前卫、瀛通、交大三方全面合作，以科技创新、企业孵化为主要功能的上海前卫大通生态科技创业园区亦紧随其后成立，以其示范性循环型产业为输入，进行市场化经营，股份化合作，形成了“产学研”新格局，也成就了一个国家级生态示范村，这也是将崇明建设成世界级生态岛的一个美丽缩影。

第三个十年：瀛通之转型产城融合反哺崇明短短二十年，中国经过了工业化时代的快速发展，瀛通集团也经历了跨越式大发展。

2009年底，一直制约着崇明发展的天堑被征服——长江隧桥已正式开通；2011年，上海智慧岛数据产业园正式启动建设；2014～2017年，崇明创建全国生态文明示范区；2015～2017年，实施学前教育三年行动计划；2016年，确定了轨道交通19号线规划，2018年动工；崇明撤县建区；2017年，崇明正式被确定为世界级生态岛。

从2012年开始，陈伟峰发起了“六个如何？”的大讨论，并在会议中提出了“三个改”；2013～2014年，他要求“三统一与三转”工作，预示着瀛通的转型改革已启程；2015年以来，他更是坚定不移地推进集团部司制改革和集团公司制一体化管理进程。

陈伟峰启动的“循环型生态”科技住宅和绿色农业的探索与崇明作为世界级生态岛坚持“生态+”、“+生态”的发展战略不谋而合。

崇明一张蓝图干到底，陈伟峰也想把“循环型生态”的产城融合、产镇融合做到底，在崇明世界级生态岛的蓝图上绘上自己的一抹蓝色。

陈伟峰的另一项产业布局是教育。早在2004年，陈伟峰就捐资兴办了瀛通老年大学，至今已有六千多名学员。让老年人的晚年生活真正实现了“老有所乐、老有所依、老有所学”的梦想；2005年年底，经国家人事部批准，瀛通与上海相关部门签署了关于“舍利瀛通博士后研究工作站合作备忘录”，正式与高校科研院所建立合作意向，共同探索产学研的合作方向；2006年，瀛通斥资500万元设立服务于崇明教育事业的“瀛通教育专项基金”；2011年，再次追加500万元与黄浦区思源路幼儿园合作，专门成立“瀛通·思南幼教实验专项基金”。瀛通这些年的努力，旨在为改变崇明长期落后的教育事业贡献自己的力量，旨在为崇明在教育综合改革的道路上探索一条产城融合的新思路。

（上海工商联）