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大地之子（第1页）

大地之子

——魏彦辉和大地循环发展股份有限公司大地，能养育容纳万物，它是伟大厚重的，亦是沉着朴素的。它有着雄奇丰富、傲视苍天的内蕴，却以谦逊、包容、无私的品性而让人景仰。

坐落于石嘴山市的大地循环发展股份有限公司（以下简称“大地公司”）是宁夏民营企业转型的代表，也是石嘴山市经济发展的支柱企业。从2002年建厂时的高耗能大户，到今天成为宁夏第一个获得国家“资源节约型和环境友好型企业”称号的公司，大地公司以壮士断腕的魄力积极转型，在经历了凤凰涅槃般的神奇蜕变后，脱胎换骨，重获新生，迈向高速发展的快车道。这一切都离不开一个人，他就是大地之子、大地公司的创始人——魏彦辉。

1962年，魏彦辉出生于河北省饶阳县。饶阳县过去是出了名的贫困县，有人说，“饶阳县有三件宝，水蓬棵、稗子草，长流水断不了”，这是当时真实的写照。魏彦辉从小就过着缺衣少穿的生活，喝的是红薯粥，吃的是玉米饼子、萝卜条，穿的衣服经常是改过的，住的屋子潮湿黑暗，夏天经常漏雨。生性好强的他，早早萌生了一个梦想——他要改变这一切，再也不想过这面朝黄土背朝天的生活，他要改变命运。

为了创业，魏彦辉毅然辞掉了老家在供销社的工作，一个人骑着摩托车从河北开向宁夏，从滹沱河到石嘴山，路有多远，魏彦辉一路丈量过来！在这期间，他到处打工，做了很多种工作。到了宁夏，通过朋友介绍，开始关注铁合金行业，终于在2002年，喧天的锣鼓和鞭炮声震响了平罗大地，大地循环发展股份有限公司成立了。从此，这片沉寂了多年的土地沸腾起来。

从“傻大黑粗”到绿色环保

大地一开始冶炼铁合金，后来魏彦辉发现硅锰比较赚钱，就引进了硅锰炉，成为全市第一家引进硅锰炉的企业。那时硅锰价格3720元吨，生产出来就能卖7200元吨，尝到甜头的魏彦辉立即扩大生产规模，硅锰炉数量猛增到了5台。由于当时电石市场需求量大、市场行情好，于是又建设了大地第一台10000kVA电石炉，但是电石生产耗电量巨大，生产中排放的烟尘严重超标。生产一吨电石每小时耗电上万度，典型的高耗能、高污染，生产中排放出来的烟尘遮天蔽日，厂区里几乎看不到太阳，老百姓反应很大。

为了寻求企业可持续发展之路，魏彦辉白天抓生产，晚上翻书本、查资料，研究高耗能行业的走势。在三亚的一次培训班上，魏彦辉听专家的授课，也与全国不同行业的企业家进行了交流，学习到了中央生态文明思想，他深刻领悟到：“搞经济就要讲政治。政治是经济的方向，也是企业的方向；做企业，一定要贯彻中央的生态文明思想，抓好企业绿色生产。”随后，魏彦辉通过自治区经信委了解到国家最新的产业政策：企业今后的生产中，凡是新建的电石炉、矿热炉都要密闭化，必须做好尾气回收工作。高耗能行业要持续健康发展，就必须做到节能减排，就必须走发展循环经济之路。

为此，他下功夫啃深奥的专业书本，请教专家，带领他的团队到全国进行走访调研，河北、山西、青海……凡是有密闭炉的地方，几乎都跑遍了，最终决定引进挪威埃肯公司大型密闭电石炉先进技术，结合实际对电石炉馈电短网系统、尾气净化系统、安全运行系统进行技术改造。2005年，大地公司在全国同行业中率先建起3。5万吨的大型密闭电石炉，经过消化吸收再创新，形成了拥有自主知识产权的废气收集装置，这在全国尚属首家。公司副总经理杨立先说：“原来的尾气都放到天上被大火烧掉了，现在我们将烟尘收集起来生产化工产品，一年产生的利润近两个亿，节约无烟煤10万吨以上。”大地公司由此从污染大户变成行业节能典范。

而2008年全球金融危机对各行业的冲击显而易见，电石行业更是“重灾区”，大地公司的主导产品电石价格不断下跌、供大于求，如果还单纯生产硅锰和电石，企业就“死定了”。魏彦辉在企业危急存亡的关键时刻提出，要往电石产品下游发展。在考察多个项目后，决定建设PVA（聚乙烯醇）生产线，PVA生产中产生的电石渣，用于生产水泥，不仅减少了三废排放，还大大降低了生产成本，三分之一的电石可以用来生产PVA，实现自产自销，但剩下三分之二的电石销路仍然是魏彦辉心中的大石头。

由于当时电石的销售都是靠各个片区的业务员单独销售，这样的方式销售慢、网络窄，业务员销售能力也参差不齐，销售量跟不上生产的速度。为此，魏彦辉带领团队主动出击，亲自出去寻找合作伙伴，一举拿下山西榆社化工、新疆中泰化工两家大用户，消化了富余的三分之二电石产能，解决了企业的困境。

大地公司从2002年的一台10000kVA电石炉，到如今员工7000余人，总资产130多亿，占地8000亩，成为中国化工部500强企业、宁夏百强企业、石嘴山市龙头企业；产品由最初单一的电石发展到发电、硅锰合金、碳酸氢铵、甲醇、石灰氮、双氰胺、水泥、轮胎等近20个品种……大地公司成为了全国电石行业唯一一家全封闭循环经济企业，真正走出了一条从“傻大黑粗”到绿色循环经济的可持续发展之路。

求贤若渴，四顾茅庐

有谁能想到，现在占大地公司总产值四分之一的轮胎项目曾经差点夭折。由于当时宁夏区内已有佳通轮胎有限公司，市场竞争激烈程度可想而知，而大地自身并没有做轮胎的经验，所以魏彦辉当时对于是否上轮胎项目犹豫了很久。自治区政协主席主动找到魏彦辉，二人深入探讨了在石嘴山建设轮胎项目的优势:一是石嘴山有着别的地方无法比拟的电价优势；二是对于轮胎项目必备的热力——蒸汽，大地完全可以做到自给自足，大大降低生产成本；三是在石嘴山市附近有便捷的原料供应；四是可以得到当地政府的政策支持，能够提升大地公司的产业结构。最终，经过多番讨论，魏彦辉终于决定建设轮胎项目！万事开头难，在轮胎技术方面，魏彦辉找到了很多专家、技术人才，磨合了很久，但都没有合作成功。最后，魏彦辉将目光投向了全国轮胎协会工程师、银川一家轮胎公司的高管陈刚。为了能请到陈刚，魏彦辉放下身段，亲自出马，四顾茅庐，以最大的诚意邀请陈刚来大地公司任职。

然而第一次见面并不是那么顺利。因为陈刚家在银川，他以考虑家庭因素为由婉言谢绝了，第一次的见面就这么不了了之。但魏彦辉并不甘心，他再次联系陈刚第二次见面，热情邀请他到大地公司参观，并详细介绍了企业绿色循环经济产业链的整体布局和未来的发展前景，并承诺：“只要你肯来，我给你100万年薪，你就是轮胎公司的总经理，轮胎项目从建厂到生产、销售由你全权负责！”面对魏彦辉如此大的诚意，陈刚仍然没有心动，还是考虑到家庭原因，陈刚仍没有答应。彼时，由于陈刚出色的工作业绩，被所在集团总部调任至山西某公司任总经理，年薪80万，在北京配有一套住房。2014年春节，魏彦辉听说陈刚回到银川过年，放弃了在河北老家与家人团聚的机会，大年初二直奔银川与陈刚及家人见面。这是魏彦辉与陈刚的第三次见面，魏彦辉专门在宾馆备了丰盛的饭菜，他提出了更优厚的条件，诚心邀请陈刚到大地公司任职，并反复做陈刚妻子的思想工作。看到陈刚还是没有接受任职的意愿，同年5月份，魏彦辉又再次邀请陈刚和妻子共同到公司总部参观，经过四次诚挚邀请，感动了陈刚妻子，陈刚最终辞掉了原有工作，来到大地公司，成为大地斥资105亿元建设的全资子公司——神州轮胎的第一任总经理，陈刚过去的团队也汇集到大地，从项目立项、开工、研发、生产、销售形成一套科学的生产管理体系和市场营销体系。

仅仅用了几年时间，在陈刚的带领下，神州轮胎公司开发380多个品种，生产轮胎110万套，实现轮胎销售100万套，被称为轮胎行业的一匹“黑马”，为大地公司轮胎生产开辟了强势发展道路。

从兴平到太康，继续重塑转型之路2015年，中国进入转型发展和高质量发展的阶段，历史又一次选择了魏彦辉。与大地公司一路之隔的兴平化工濒临破产，市政府找到魏彦辉，让其重组盘活企业，重组后改名为宁夏太康药业有限公司。经过5年时间的发展，这家濒临破产的企业转变成拥有职工1100余人，年产值达到14亿元左右，实现利润5000万元的公司，企业起死回生，重新焕发了生机。

时光回溯，可能所有人都无法想象曾经如日中天的兴平化工一夜之间经历濒临破产，到现在又一跃成为精细化工的龙头企业，一步步走向壮大。

当初的兴平化工在平罗县是一家无人不知无人不晓的企业，在2014年10月份由于企业经营不善，加之金融危机、资金链断裂，造成兴平化工停产，员工面临失业。各供货商经常围堵厂门讨债，拖欠工人工资3个月，社保金4年未缴纳，诸多工伤及历史遗留问题未能及时处理。2015年，经自治区、市、县各级领导协调，魏彦辉决定接手兴平化工。但由于原兴平员工对身份置换不认可，采用堵门、谩骂的方式阻止大地公司接手兴平公司，一时间陷入了僵局。魏彦辉立即表示，面对兴平的严峻形势，要尽快安抚员工，采取得力措施，坚定企业发展信心。于是积极想办法，和银行协商，最终银行增贷减息，让利30%；其他欠款让利50%；调节撤诉100多件，解决职工遗留问题100多个。

大地公司接手兴平公司之前，用员工的话说，绿化带里长满一人多高的芦草，只听见说话见不到人，所有的厂房和厂区就像一个废墟、一个垃圾场，厂房里凡值钱的部件，如电机、铜件器材、电缆等全部都没有了。自大地公司接手以后，魏彦辉就开始大规模地进行设备维修、改建扩建、修补厂区厂貌，使厂区焕然一新……短短几年，大地公司改造220千伏安电压线路；引进大地公司的蒸汽、二氧化碳（产品级），实现闭路循环；改造5条双氰胺生产线，新建组合包装生产线；对石灰回转窑生产线、电石炉生产线进行达标改造，让单氰胺及下游肌酸、胍盐产品实现投产达效。

健康产业是未来的发展之路，魏彦辉看到了这一点。为拓展太康药业的业务，兼顾兴平化工在氰胺领域的产业优势，魏彦辉从浙江杭州聘请毕业于南开大学化学专业的高级人才芮海平来到宁夏，出任项目经理，新建3000吨肌酸生产车间，利用自产的原料单氰胺生产出保健食品肌酸。

肌酸是一种人体中的储能物质，在体育运动和竞技中可以快速合成能量物质，为肌肉提供爆发力、速度和耐力，提高体能和训练水平。

在中国的产业布局上，虽然宁夏是氰胺产业基地，具有原料优势，大地聚乙烯醇公司

但由于东南沿海掌握欧美发达国家的消费动向，肌酸的生产主要集中在江浙地区。太康药业通过建设肌酸生产线等一系列运作，成为宁夏第一家让氰胺走进健康产业的企业，也使得东南沿海的肌酸保健产业向宁夏转移。经过5年的拓展，宁夏、内蒙古地区拥有全球肌酸产能的65%，牢牢掌握了肌酸产业的全球话语权。

经历了兴平化工到太康药业的转型，魏彦辉主动适应变革，通过凝心聚力，大胆突破，打造出了和谐的太康、绿色的太康、发展的太康。

勇往直前，大地生辉

在大地公司的老厂区门口，伫立着一块石头，上面镌刻着“大地生辉”四个大字，这四个字包含了魏彦辉对企业的拳拳之心。魏彦辉曾对员工说：“企业是我们的，也是你们的，但归根结底是社会的，我们为了各自的目标走到大地，要用心血和汗水去浇灌她，当大地硕果累累之时，也是我们的希望实现之时。”

魏彦辉不仅注重企业文化的建设，更注重人才培养，他与现任神州轮胎副总经理的罗万军之间，就书写了一段关于“千里马”与“伯乐”

的感人故事。

2003年，刚毕业的罗万军怀着美好的愿望来到了大地公司，担任公司仓储保管员一职。在工作中，罗万军发现公司的仓储管理存在责任划分不清、账务不符、物资积压等问题。他对公司仓储管理制订了管理制度和流程，进行了标准化管理，堵塞了漏洞。这一系列的措施都被魏彦辉看在眼里，记在心里，不久之后，罗万军被破格提拔为销售部长兼仓储部长。魏彦辉视人才为财富，在17年的时间里，罗万军从供应部、人力资源部部长，成长为集团公司独当一面的经营副总。一路走来，罗万军感叹地说：“董事长就是我人生中的贵人，我从一个保管员干起，如果没有董事长给我平台，给我放手一搏的勇气，就没有我今天的一切。”

“唯改革者进，唯创新者强”，魏彦辉在创业路上始终坚持企业发展与个人力量同频共振。魏彦辉曾说：“我们转型升级，依靠的就是人才驱动，只有真正确立人才在公司建设中优先发展的战略地位，才能让更多千里马竞相奔腾！”罗万军的成长只是大地公司重视人才、珍惜人才的一个缩影，从建厂之初到现在，有数不清的员工被重用，他们从基层做起，一步一步成为大地公司的中坚力量，也正是这样的用人理念，造就了优秀的管理团队和员工队伍。

时光匆匆流逝，唯有搏风击浪前行。魏彦辉以其超前的思维、独特的营销策略、坚定的信念，带领企业平稳地渡过了一次又一次的险滩。

魏彦辉始终觉得他是一个农民，骨子里热恋着大地，血液里流淌着的是根深蒂固的质朴和坚韧，正像他给公司起名“大地”寓意的那样，“脚踩大地，比较踏实”，“脚踩大地，勇往直前”。遥想当年，自己凭着一台10000kVA电石炉起家，披荆斩棘，才取得今天的成功，他有感而发创作了《创业十七年感言》：“十七年的艰辛，十七年的苦，伴我创业之路走向成熟。从华北平原到祖国西部，三千里路程留下我的脚步。是苦是累说不出，只记得创业之梦永驻。”

是的，在风云变幻、竞争激烈的严峻形势下，魏彦辉继续带领他的队伍步伐坚定地走在充满希望的大地上。

（供稿：孟留成张瑞雪）