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第六章生产人员的培训管理（第11页）

1对于重点及主要生产设备，设备使用部门应严格规范岗位责任制，实行定人定机，以确保正确使用设备和落实日常维护工作；？？？

3多人操作的设备应建立机长负责制度，由使用部门指定负责人并组织进行该设备的使用与维护。？？？

4定人定机名单审批后应保持相对稳定，确需变动的由使用部门按上述规定重新办理。？？？

5为使定置管理制度促进设备管理工作的开展取得更好的效果，工程技术部制定每台设备除操作工以外，维修人员、技术人员也列入定置管理范围内，维修技术人员对所负责的设备及操作人员进行检查、辅导。？？？

4。5五定定人、定点、定期、定质、定量。？？

5。评定设备完好的标准：？？？

1、？设备完好是指设备处于完好的技术状态，设备完好标准总的有三条要求：？？？

A、设备性能完好，机械设备精度能稳定地满足生产工艺要求，动力设备的功能达到原设计或规定标准，运转时无超温、超压现象；？？？

B、设备运转正常，零部件齐全、安全防护装置良好，磨损、腐蚀程度不超过规定的技术标准，控制系统、计量仪器、仪表和稳压润滑系统工作正常，安全可靠；？？？

C、原材料、燃料、动能、润滑油料等消耗正常，基本无漏油、漏水、漏气（汽）现象，外表清洁整齐。？？？

2、评定设备完好的标准分三级：？？？

A、一级设备是完好无损的设备。具体内容是：结构完整，零件齐全，性能全优，润滑良好，仪表准确，操作运行可靠，达到铭牌出力。？？？

B、二级设备是能达到铭牌出力，可以安全运行，零部件基本完整，无较大缺陷的设备。？？？

C、三级设备是严重带病运行的设备。？？？

3、设备维修方式？？？？？？？？？？？？？

定期维修？？？？？？？？

预防维修？状态监测维修（预知性维修）？？？

维修方式图？？

？改善维修？？？？？？？？

事后维修？？

6设备检查？？？

1、检查分类？？？

1日常巡检？？？

各设备使用部门、维修人员及工程技术人员，应对自己负责的机械、动力设备每天进行巡回检查，并查看生产设备的《设备点检、保养记录》，发现问题及时处理，并从中分析设备技术状态，为设备管理与维修提供信息，对操作工遇到的难题应积极、主动地帮助解决，保证生产设备的正常运转。？？？

2周末检查和月未检查？？？

a．各设备使用部门的设备管理人员，每周周末、节假日前应组织本部门设备管理体系人员对本部门设备进行检查评比，检查结果应做记录，以备工程技术部检查。

b．工程技术部设备管理部门每月应不定期组织一次全司范围内的生产设备大检查，通过检查、了解和掌握设备管理与维修信息，监督各项设备管理制度的贯彻执行，同时也是对基层设备管理维护保养及维修等工作的全面考核。？？？

1、自检？？？

自检就是由操作工本人或维修人员对自己使用或负责管理的设备进行检查，操作工检查内容主要是按设备点检基准要求逐项进行检查，对于自身不能排除的故障应及时反馈维修人员给予解决。维修人员检查内容主要是检查设备是否处于完好状态，对于存在问题的设备要及时给予排除或反馈他人排除，再则检查操作工是否按操作维护规程和点检、保养基准操作、维护、检查设备，对于违反规定的人员要及时制止，情节严重者上报工程部进行考核。？？？

2互检？？？

互检就是由车间组织操作工之间相互检查、相互监督的一项检查评比工作。？？？

3设备大检查？？？

设备大检查，主要有两种形式，一是以车间设备管理体系为主开展的设备检查评比工作，车间设备主管组织相关人员每月进行2-3次检查，由车间内部进行考核和奖励，并做好相应的检查记录；另一形式是以工程技术部设备管理体系组织开展的设备检查工作，每月要进行一次全方位检查，对于检查的问题要及时反馈、沟通、解决，情节严重者进行考核，表现突出的要给予奖励，检查后要做好相应的记录。？？？

3设备检查内容及依据？？？

设备检查内容包括设备三好、四会、四项要求、五项纪律要求及设备操作维护规程、设备点检、保养基准及设备管理规章制度。对设备检查中发现问题要及时纠正，对较严重的现象应以《设备巡检单》的书面形式下达各有关部门和人员限期整改，对于不整改不纠正的单位和个人，设备管理人员有权强制停用设备，并将情况如实上报相关部门和领导，采取必要的处理措施。？？？

7设备事故分析与处理方法？？？

1设备事故的分类？？？

设备事故按损失程度和影响生产情况划分为一般事故、重大事故和特大事故。注：因设备或零部件失去原有精度，不能正常运转，技术性能降低等造成的停产，为设备故障。？？？

（1）一般事故？？