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第二章1号型人格 完美型因为完美所以快乐（第2页）

人生没有完美可言，完美只在理想中存在。我们可以接近完美，但永远也不可能达到完美。一味地追求完美，只能给人生留下太多的烦恼和遗憾。一位哲人在日记中写道：“如果再给我一次生命，我不会再追求事事的完美。只有自己确定了重点的人，才是一个能享受到生活快乐的人。因为快乐的人不是把一切都做得尽善尽美的人。”所以，我们只要心放宽一些，对自己不去苛求，对别人也不去苛求，生活就会少去许多的烦恼。

苛求完美无异于追求痛苦，世上没有十全十美的人，没有十全十美的事物，平庸的人是世界的主体。人因为接纳生活的平庸，于是感激奇迹，因为感激奇迹而热爱生活。当你打破原有的思维模式，用另一种眼光看待世界时，你会发现生活豁然开朗。

学会放枳，克服亲力亲为的习慣

在职场中，完美主义者通常是个人能力很强的一类人，

他们为了追求完美，事必躬亲，大小事件都不敢委托他人，如此一来使完美主义者浪费了大量的精力而无法顾及其他方面，这种人是难以有大建设、大进展。

完美主义者的成功欲和控制欲通常都很强烈，这种风格在管理中就被称为“三不主义”，即不放权、不放心、不放手。

因为他们担心放权之后会出现频繁出错、工作不能按时完成、办公场所一片混乱等情况，所以这种性格上的偏执也成了领

导者的大敌。‘

徐刚是一家大公司的企划部经理。每当有人问他近况时，他总会抓抓头顶日渐稀疏的头发，打着哈欠说：“最近忙死了，一边是新品上市的企划，产品定位、广告创意、软文写作、上市活动设计、物料制作等等一大堆的事儿；另一边是巡视市场、拟定促销方案、媒体购买和执行促销活动……唉，总之，就一个字--忙。他们？他们有他们的事做，况且有

些事他们也做不了……”其实，事实并非如此。当徐刚坐在电脑前一连工作几个小时的时候，他的下属们已经在浏览了好几份报纸之后，接着又看完了互联网上一场两个多小时的NBA直播。

他为什么不将手头的工作分一部分给自己的下属做呢？为什么不安排一些市场调研的任务给下属呢？为什么不叫下属提前准备今后肯定要做的一些工作呢？在为了制定一份市场策划方案，徐刚几乎要抓破头皮的时候，而他的下属们已经聊完了国内明星的花边新闻，开始将话题转移到了贝克汉姆和他老婆辣妹的风流韵事上了。他为什么不让自己暂时停下来，把下属们召集到一起开一场各抒己见的短会，在很短的时间内群策群力地把这件事做得更好呢？为什么不将某些环节的工作交给下属，让他们和自己一起跑起来呢？在为了一份印刷品、几样物料、一则报纸广告，三番五次往印刷厂、广告公司、报社跑的时候，他的下属们正在办公室享受着空

调，吃着零食，聊着闲天。

能交给自己的下属来做呢？徐刚的回答是：怕他们做不好，我不放心！

显然，上例中的徐刚是一个典型的具有完美型人格的领？

导者，这类领导者总是担心下属素质差，对下属的责任心与能力存在怀疑。正是因为如此，他们更加坚定了“忙晕自己”的做法，成了忙碌者。以至于忽略了员工们的责任心与能力是完全可以通过任务得到检验的。他们同时也限制了优秀下属的脱颖而出，无形中阻碍了企业人才结构的优化进程，减慢了企业的成长速度。

山姆o沃尔顿说：“一名优秀的领导者，最重要的一点就是懂得授权和放权。”他们往往乐于并且善于将权力分配给自己的下属，他们懂得该放手时就放手，为下属创造一个施展才华的舞台。美国一个零售巨商曾经说过这样一句话：

“身为一个领导，他要明白想逼死自己最快的方法就是大权-把抓。”一些领导者之所以成天忙忙碌碌却又干不到点子

上，其原因就是完美主义惹的祸--大事小事都要插手。这

什么事都要亲自管。当下级一有问题时，他便亲自去处理那些本应由下级处理的问题，陷在事务圈子里不能自拔。这种

昌“独角戏”的做法，与现代管理的方式毫无共同之处。而领导者也会很快陷入顾此失彼、全局观缺失的管理智障中。

不论是哪一级领导者，一旦患上了事必躬亲的毛病，就

可能忘掉“让专业的人去做专业的事”的基本管理原则，而？

使自己及企业增加更多犯错的可能--尤其糟糕的是，如果用对的人去做对的事，这些错误本来是可以避免的。与此同时，在对一些大事的处理和对市场机会的把握上，又会延误战机错失机会。简单地说，越想通过亲力亲为做得好一点，就越可能把事情弄砸；越想眉毛胡子一把抓，种种问题就越是丛生，越难提升团队的经营、管理绩效。

-位设计出身的人，后来自己开了一家装饰公司。曾经有一段时间，他白天出去跑客户，晚上就在办公室一宿一宿地给客户赶装修的图纸。累了，就趴在办公桌上打个盹；饿了，

就泡袋方便面。连刚刚谈上不久的女朋友，他都没时间约会见面。他招来的那几个专门做设计的员工又在干什么呢？上

班后，他们偷偷地边QQ聊天，边玩反恐、魔兽等网络游戏，

班了，他们一个比一个跑得快。后来，这位老板终于发现，自己没日没夜地拼命，却相当于开了一个免费的游乐场，再这样继续下去，公司肯定会垮。于是，痛下决心将以前不放心交给员工的工作，放给员工做，自己将主要精力放在市场开拓上。再后来，老板轻松了，与员工的感情也融洽多了，公司业绩逐月上涨。

著名企业家刘永行在接受釆访时曾说：“企业做大了，

必须转变凡事亲力亲为的观念。一定要让职业经理人来做，强调分工合作。原来我一个人管理十几个企业，整天忙得不得了。后来明白了，是我的权力太集中，所以，我痛下决心，大胆放权。放权之后，我每天有七八个小时的时间学习。M的确如此，一个企业在创业时期，领导者往往是亲力亲为、全责全能，这对企业的快速决策和发展是有好处的。然而，当企业发展到一定规模时，领导者就要逐步退出一些事务性

工作，分权授权给有能力的员工，建立团队管理和现代公司

制度。如果领导者依然工作事无巨细，面面俱到，势必造成在一些重要环节上精力不足、思虑欠周，很可能”捡了芝麻，丢了西瓜“O

事实表明，事无巨细、亲力亲为是不能成事的，起码不容易成大事。对于希望干出一番事业的完美型人格的领导者来说，这个缺陷是迈不过去的一道鸿沟，必须要努力学习，让自己学会放手、放权、放心，而不是像好为人师那样什么都大包大揽。

尝试授受及包舂自己的不完美

完美主义者的核心价值观是：我只有完美无缺，才可以

得到幸福和爱。所以他们对生活和工作的方方面面都有极高的要求，特别是对自己极为严格。在他们的内心，住着一位严厉的批评家，随时观察自己的言行，稍有逾矩的举动或心思，这位批评家就会毫不留情地对自己进行批评。同样因为他们对自己苛刻的态度，他们不能接受自己的不完美，总是过于关注自己的缺点，内心也不断经历挫败，不断经历失望。

这些情绪并不健康，必须积极处理。最根本的方法不是让自己做得更出色，而是尝试接受及包容自己的不完美，以便轻松面对。