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第七章以团队的大局为重（第2页）

另一个拿了鱼竿的人则忍着饥饿，一步步地向着大海的方向走去。当他终于可以看到蔚蓝的大海的时候，最后一丝力气已经用尽，再也没有力气去钓鱼了。因此，他也只能是带着无限的遗憾离开了人世。

当上帝看到这一切时，无奈地摇了摇头，并决定再发一回慈悲。于是，又有两个饥饿的人得到了鱼竿和一篓鲜鱼这两样东西。这次，这两个人并没有像上次那两个人那样将东西一分各奔东西，而是决定互帮互助，一起去寻找大海。

一路上，他们每次只煮一条鱼充饥，因为他们不知道前面的路还要走多久。最终，经过长途跋涉，他们终于到达了海边，用上帝给他们的鱼竿钓鱼来维持生活，并且从此定居了下来。几十年过去了，他们居住的地方已经发展成为一个渔村，他们的后人也继承了这两位创立者的优秀传统，相互协作，互帮互助，让小小的渔村呈现出一派欣欣向荣的景象。

回到我们的现实生活中来，一个人的力量是非常有限的，职场中有些人过分看重自己的个人表现，只工作而不去合作，甚至认为合作会让他人占了自己的便宜。因此，宁肯一头扎进自己的专业中埋头苦干，也不愿去和同事合作交流。这样的人，仅靠单打独斗想到达自己事业的顶峰是非常困难的。即便是取得了一些成绩，他也会发现，原来自己早已被别人远远超过了，自己费尽心血得来的不过是“明日黄花”。

有一位人力资源专家指出：“许多年轻人在职场中普遍表现出来的自负和自傲，使他们在融入工作环境方面显得缓慢而困难。他们缺乏团队合作精神，项目都是自己做，不愿和同事一起想办法，各自为战，每个人往往会得出不同的结果，浪费了大量的时间和精力，最后却对公司一点贡献都没有。”

在工作中，个人英雄主义其实是自私自利的一种表现。对于企业来说，一个人的成功算不上真正的成功，团队的成功才是公司最大的追求。个人主义在职场上是行不通的，作为职场的个体，你可能会凭借自己的才能取得一定的成绩，但永远不会到达事业的顶峰。

或许有人会认为通过个人英雄主义的有效发挥，能有效提高成员独立作战的能力和市场竞争意识，个人的综合素质也会得到很大提高，团队的战斗力也会大大增强。但是，个人英雄主义必须永远服从于团队利益，必须在维护团队利益的前提下，发扬个人英雄主义。过分强调个人英雄主义，就会使成员之间缺乏合作精神，各自为政、目标各异，个人利益就会占据上风，团队利益就会被淡化，整个团队很可能成为一盘散沙，变得不堪一击。

说到底，个人英雄主义和团队精神的矛盾，其实就是人的本性和人的社会化之间的矛盾。喜欢体现个人英雄主义的人是融不进团队的，融不进团队也就意味不会顾及团队的整体利益。

因此，搞一些个人主义，不但不会赢得领导的赏识，更会失去同事的信任，最终会让自己在工作中成为孤家寡人，甚至会一事无成。

团队合作赢得精彩

面对社会分工的日益细化、技术及管理的日益复杂，个人的力量和智慧显得苍白无力。在很多情况下，单靠个人能力已很难有效地处理各种错综复杂的问题。这就需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互联系、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队的应变能力和持续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。

哲学家威廉·詹姆士曾经说过：“如果你能够使别人乐意和你合作，不论做任何事情，你都可以无往不胜。”合作是一种能力，更是一种艺术。唯有善于与别人合作，才能获得更大的力量，争取更大的成功。

美国“发现号”航天飞机在完成了第四次太空飞行使命后，女机长艾琳·柯林斯及机组人员与美国小学生举行了见面会。其中一名学生问：“你们在太空飞行中获得的最有价值的经验是什么？”

艾琳机长说：“最有价值的经验就是人与人的合作。作为机长，我对航天飞机负有许多责任，这必须通过与机组人员的合作来实现。只有相互合作，各展所长，才能发挥团队的作用。”

可见，要想获得成功，你就应该学会与人合作，而不是单独行动。只有把自己融入到团队和集体中，才能取得更大的成功。融入团队必须要有团队意识，摒弃个人主义，代之以齐心协力的合作意识，扮演好自己的团队角色。

合作是取得成功的重要前提，不能与他人很好地合作，你就难以取得良好的工作成果，有时甚至仅仅把工作做到符合标准也非常困难。

工作是一台巨大的结构复杂的机器，参加工作的每个人就好比每个零件，只有各个零件凝聚成一股力量，这台机器才能正常运转。这也是工作中每名员工都应该具有的工作精神和职业操守。在工作过程中，与他人和谐相处，密切合作是一名优秀员工所应具备的必不可少的素质之一。

有一家跨国公司对外招聘三名高层管理人员，九名优秀应聘者经过初试、复试，从上百人中脱颖而出，得以参加由公司董事长亲自把关的面试。

董事长看过这九个人的详细资料和初试、复试成绩后，相当满意，但他又一时不能确定聘用哪三个人。于是，董事长给他们九个人出了最后一道题。董事长把这九个人随机分成A、B、C三组，指定A组的三个人去调查男性服装市场，B组的三个人去调查女性服装市场，C组的三个人去调查老年服装市场。董事长解释说：“我们录取的人是用来开发市场的，所以，你们必须对市场有敏锐的观察力。让你们去做调查，是想看看大家对一个新行业的适应能力。每个小组的成员都务必全力以赴。”临走的时候，董事长又补充道：“为了避免大家盲目展开调查，我已经叫秘书准备了一份相关的资料，走的时候你们自己到秘书那里去取。”

两天以后，每个人都把自己的市场分析报告递到了董事长那里。董事长看完后，站起身来，走向C组的三个人，分别与之一一握手，并祝贺道：“恭喜三位，你们已经被录取了！”随后，董事长看看大家疑惑的表情，哈哈一笑说：“请大家找出我叫秘书给你们的资料，互相看看。”

原来，每个人得到的资料都不一样，A组的三个人得到的分别是本市男性服装市场过去、现在和将来的分析，其他两组的也类似。董事长说：“C组的人很聪明，互相借用了对方的资料，补齐了自己的分析报告。而A、B两组的人却分别行事，抛开队友，自己做自己的，形成的市场分析报告自然不够全面。其实我出这样一个题目，主要目的是考察一下大家的团队合作意识，看看大家是否善于在工作中合作。要知道，团队合作精神才是现代企业成功的保障！”

由此可见，越来越多的公司老板把是否具有团队协作精神作为甄选员工的重要标准。在知识经济时代，竞争已不再是单独的个体之间的斗争，而是团队与团队的竞争、组织与组织的竞争，任何困难的克服和挫折的平复，都不能仅凭一个人的勇敢和力量，而必须依靠整个团队。

以团队的利益为重

团队中的每个人都应以团队利益为重。尤其是在遇到困难时，团队成员之间互助合作的优势便发挥出来了。没有人能单独抵挡哪怕只是一次小小的打击。

一个不具备团队精神的人，即使个人工作干得再好也无济于事。因为没有团队精神的人往往缺少大局观，对于团队来说，一名员工仅仅做到独善其身是远远不够的。真正优秀的员工不仅要有超人的能力、骄人的业绩，更要具备团队精神，为团队整体业绩的提升作出贡献。一个人的成功是建立在团队成功的基础上的，只有团队的绩效获得了提升，个人才会受到嘉奖。

所以，作为职场的一员，要想做出一番事业来，只有把自己融入到所在的公司之中，借助整个团队的力量，才能把自己所不能完成的棘手的问题解决好。如果你在工作中只想表现自己，而把团队利益弃之不顾，很快就会陷入一个人摸索前进的不利境地，最后的结果只能是“死路”一条，很可能会失去这次工作机会。明智且能获得成功的捷径就是充分利用团队的力量。

世界上每个著名企业成功的背后有一点是相同的，那就是它们都有一支优秀的团队。团队意识就是公司职员对本公司的认可程度，就是把公司的利益放在第一位的意识，个人利益服从团队利益的意识。团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担集体责任。没有这一承诺，团队就如同一盘散沙。作出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。

我们经常可以看到这样一种情况，当企业遇到难题要解决时，总会有一些员工思想产生波动，要么消极怠工，要么急着跳槽。

某服装厂因布料供应商车间出了事故，导致布料的供应推后了20天。为了在规定时间内完成订单任务，厂领导决定实行三班制，争取抓紧时间完成产品供应。这时有的员工站出来说话了：“我家住得远，不能上夜班。”“我孩子小，晚上不能没有人照顾。”“我不想要加班费，也不来加班。”由于遭到了员工的抵制，厂里只得实行两班制，取消了夜班计划。

最后因为时间紧迫，服装厂没有按期交货。按照合同的规定，服装厂被扣除了货款总额20%的违约金。厂方蒙受了很大损失，全厂员工的年终奖也大打折扣，直到此时，这些员工才感觉后悔极了。

员工与企业是一个利益共同体，有着密不可分的联系。当你融入一个团体以后，就是这个团体的一分子，你的言行代表了团体，影响着整个团体。如果一名员工虽然能力出众，却缺少团结协作的精神，即使能在短时间内带来效益，也不可能带来长远利益；如果一名员工不能诚实、公正地做一件工作，那么团队就会受到污染，企业就会有损害。只有为团队利益工作，为团队创造良好的声誉，这样作为个人角色工作的员工才会受到礼遇。

日立公司的员工用实际行动诠释了如何以团队利益为重。20世纪70年代，世界出现了石油危机，由此而引发了全球性的经济大萧条，日立公司也不例外。公司首次出现了严重亏损，困难重重。为了扭转这种颓势，日立公司出台了一项惊人的人事管理决策：1974年下半年，全公司所属工厂的大部分员工（将近70万名工人），暂时离厂回家待命。第二年4月，日立又将所录用的工人上班时间推迟了20天，促使新员工一进公司便产生了危机意识，有了很强的紧迫感。公司所有员工都十分理解集团的决定，以团体的利益为上，不但没有怨声载道，反而更加奋发努力地工作，最后日立公司得以重新振兴。与此同时，这些员工也得到了最大的实惠。

可见，团队与个人的利益是建立在共同利益的基础上的。只有将团队的利益放在高于一切的位置上，服从组织做出的正确决策，才能在企业进步的同时，实现个人利益的最大化。世界各大企业都非常注重对员工团队精神的培养。例如，摩托罗拉、惠普、通用电气、可口可乐等许多知名企业都特别强调团队精神。在崇尚个人价值的西方，在企业和组织里面同样严格遵循个体服从整体的准则，这就是对团队精神与个人价值的正确理解。