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中国自己的管理学（第2页）

信仰的人称之为“风水”，不信的人言之为“巧合”，无论信与不信，都不可否认其中或多或少的内在联系。

3。中国人的“情理法”

情理法是对组织中不同层次中的管理者提出的管理方法，而且情理法并不是绝对的，只是一种处事所该有的风度。其主要内容为：对于高层管理者，以情动人；对于中层管理者，以理服人；对于底层管理者，由理及法。

这种做法是有一定合理性的。高层领导者是一个组织的象征，情可以体现出一个组织的气魄和实力。对于中层管理者而言，情不可不讲，但更多的是讲道理，即开始与现实相结合，介于情和法之间。对于底层管理者，大多根据事情具体的情况加以处理，进行决策，毕竟单纯的情不能摆脱客观条件的限制。

我国的情理法在很多时候是会发生作用的，通过情理管理很好地维持了组织之间良好的关系，而通过法的管理更好地结合了企业的实际情况。

有些人将之称之为“忽悠”，但是这种忽悠确有其现实意义，我国很多企业就是这样发展起来并且成长起来的。

评价与心得

事实上，没有一种管理体系是适用于所有企业的。有一句话说得好，“适合自己的，就是最好的”。《中国式管理》极大地结合了中国企业运营过程中的特点，在中国传统文化影响下的中国人有自己的特征，针对这种特性，《中国式管理》中的观点具有针对性和现实应用性。

有太多时候我们不愿意讲“人情管理”，也不愿意别人说我们有些迷信。

可是在无意识下我们确确实实那么做了，可能我们自己没有意识到。被中国文化影响了这么多年，难免会有一些中国文化的烙印，说完全西化那是骗人的，只有承认这点，并且加以总结和利用，才能进行更好的管理。

管理是没有国界之分的，在一个团体里只有通过合理的管理方式进行管理，才能发挥一个组织最大的潜力。在管理学发展的数十年里，我们在保留我们民族特色的同时，也要学会借鉴利用其他民族的优秀管理方式。

有时候我们说其他民族不适用于中国的地方就该摒弃，这种说法并不完全正确，因为我们民族的所有文化并不一定都是精华，这时我们需要学习的就不仅仅是管理的具体方式，而是一种行为方式，一种正确的理解世界的方式。

通常情况下，我们是不愿意承认自己不如别人的，以至于我们整个国家都不愿意承认别人比我们先进的地方，在改革开放以前，我们国家确实有很多地方做的确实很不理想，经济、军事等各方面与西方国家有很大差距，可是我们并没有理智地去看待问题，事实上我们心知肚明。我们怀有一种向上的心态，本没有错，可是空有报负而不去努力，到头来还是竹篮打水。吸收借鉴不代表屈服，不断改进才能保证民族文化常新。

立足于我们自己的根，不断挖掘、不断完善才能进步。文化中有很多现象是没有正与误之分的，像中国人喜欢用筷子，西方人喜欢用刀叉；中国人喜欢先礼后兵，而西方人更重视结果。有时候站在两个不同的角度看问题，也会得出不一样的结论。有时候我们讲人情，觉得身为人，理应有情，而有时候人情不能凌驾于法律。所以我们没有必要完全模仿西方人的架子，现实中，我们中国人就是要比西方要一些面子，讲一些义气，通一些人情。并不是把所有的中国自己的元素都抹去才是进步，我们应该保留这些人之常情。只不过对于管理，不能完全用西方那一套。以提建议为例，西方人可能会选直接与领导沟通的方式，但是中国人则会通过更加委婉的方式告知自己的想法，结果是一样的，都是将自己的建议表达给领导，为什么非要说我们的不好呢？根本就没有那回事，我们不应该在一种文化误导中丧失自己最基本的判断。

管理是所有企业都要做的，怎么能够做好，能够结合现实才是王道。

作者很好地将中国文化融入现代企业管理，为管理提出一种适用于中国的管理方式，令人耳目一新。况且这本书是在20世纪七八十年代问世的，这就不得不佩服作者远大的预见力和敏锐的观察力。在崇洋媚外之风盛行的时代，能够坚持自己，而且是在没有管理概念基础之上的中国，更加让人佩服。

所有管理都是趋利的，有效的管理也是以利作为衡量对象的。管理方式没有好与坏，只要切实可行，只要可以提高效率，改善关系，树立形象，就是好的管理，所以《中国式管理》是一本结合了中国式文化的好的管理学著作，值得更多人阅读吸收。

教师点评

张朋朋同学对本书内容把握准确，理解透彻。所写读后感内容清楚，层次分明，语句通顺，用词遣句恰到好处。

他从读后感标题就明确指出中国式管理的意义是中国自己的管理学，进而告诉大家中国式管理的提出背景：针对中国式管理现状，面对中国式员工和管理者，在中国式文化的环境下提出的。

接下来他又进一步从作者简介、写作背景、内容解读、评价与心得等四个方面为我们解读了这本著作。第一，被企业界尊称为中国式管理大师、华人三大管理学家之一的曾仕强教授，在意识到西方现代管理不能完全融入中国环境中国土壤中提出对应中国文化的中国式管理。第二，张朋朋同理的思想形态，管理中的情理法，组织、计划、执行、考核、沟通、领导、激励几个方面。第三，该同学写了读此书的心得与体悟。“没有一种管理体系是适用于所有企业的。有一句话说得好，适合自己的，就是最好的”“在一个团体里只有通过合理的管理方式进行管理，才能发挥一个组织最大的潜力”“只要可以提高效率，改善关系，树立形象，就是好的管理”，最后这句话画龙点睛，是精髓，很好地把握了管理的本质和核心。

因此，张朋朋同学把握了本书的主题，很好地把握和理解了中国式管理，也更加深刻地领悟到了管理的本质，他为我们呈现了一篇很好的读后感。

（撰稿人：张朋朋指导教师：赵朝霞）