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第九章创新能力 换脑之后再洗脑（第2页）

从投资的角度来说，这也是一种风险。产品成功了，可以品尝胜利之果；失败了，却得到一个经验教训。虽然有失败的可能，但你若害怕失败而不敢投资，那就永远不会有品尝胜利之果的机会。

事实上，风险与成功从来都是并存的。考察、实验和创新都隐含着风险，也正是人类发展臻于成功境界的第一推进力。

但在现实生活之中，很多领导者为求得所谓的稳定，总在按陈式办事，或尽量躲避风险，比如政府官员们往往强调降低各项事务的风险率，他们这样做的结果必然使得社会愈发趋于窒息。

当然，意图将风险率降至零指数的政策势必与现实相抵触。它的结果是必然枯竭创造力，杜绝创新并使社会停滞不前。

总之，如果不冒险，那你什么事都甭干。作为领导者，要是想让人人都满意，那最好是退出赛场，待在家里，钻到被子里读读连环画杂志好了。领导者的关键之处，就是不能遇到压力就低头，否则，肯定一事无成。那样虽然可以大大减轻工作重担，但是能有什么建树呢？

成功的领导者，无不具有宏图大略。他们勃勃的雄心在没有实现之前，在普通人看来是一个不可企及的梦想，是一般人在做白日梦时都不会出现的海市蜃楼。

很难讲这些“梦想”在很大程度上是建立在理性分析之上，但是命运往往垂青那些敢于“做梦”的领导者。因为如果连“梦”都不敢做，更谈不上激发创造的火花，冒险尝试，获得惊人的成功。纵观美国商界，没有哪位发家的大亨不具野心，没有哪个是因偶然的运气暴富。他们的光荣就筑于梦想之上，越来越大的梦想化作滚雪球般增大的财富。

这类“梦想”进取型成功人士的典型代表则是世界旅店大王希尔顿，他说：“我所说的梦想和空想是截然不同的。空想是白日做梦，永远难以实现。也不是人们所说神的启示，我所说的梦想是指人人可及，以热诚、精力、期望作为后盾，一种具有想像力的思考。”

希尔顿认为，完成大事业的先导是梦想，并配合以祷告、工作，否则祷告就失去了意义。这二者好像是梦想的手和足一样。或许，偶尔有些运气的成分存在，不过，如果没有一份完美的宏伟蓝图，不敢将梦想付诸实践，一切都是白费。

一切都是白费！记住这6个字的结果。为什么许多人工作十几年甚至几十年，忙忙碌碌却终无所成呢？因为他们没有梦想，一切都是机械、被动地去做，像上了发条的机器，他们尽管兢兢业业地工作，一丝不苟，但最终还是为他人做嫁衣。

有作为的领导者不仅敢于闯**四海，孜孜寻“梦”，而且在经营过程中勇于做“疯子”：做出超乎常人的“疯狂”决策，“疯狂”地坚持自己的目标，坚定地按自己的梦想去做，并不断从一次又一次的失败当中汲取教训，进一步完善和发展自己的管理和经营方法，改进技术，百折不挠，最终得到“成功”的回报。

具有现代思维和进取意识的领导者，都应该知难而进、锐意进攻、胆识超人，敢于将梦想付之于实践。只有这样的领导者，才能最终取得事业上的真正成功。

没有风险，就不会有成功的喜悦与骄傲。在激烈的市场竞争当中，作为企业的领导者时时刻刻面对着危险，想逃避都不可能。只有敢冒风险，才会给企业带来长久的生命力，并且使自己作为一个领导者的生命更加辉煌。

第三节运筹帷幄，经营未来

一名成功的领导者，必须具备下面十种重要的素质：

（1）具有灵活性；

（2）不怕冒风险；

（3）有敏锐的经营头脑；

（4）具有远见卓识；

（5）能看清捉摸不定的形势；

（6）战略灵活；

（7）重视消费者；

（8）善于交流；

（9）善于鼓励；

（10）不断学习。

假如领导要带领前往我们从来没有去过的地方，不管是哪一种下属，都会渴望领导具有方向感。在领导活动中，领导的这种预见未来的能力确实会显得非常重要。惟有具备展望远景和预见未来的能力，才能称得上出色的领导者。

管理活动的实践告诉我们，下属通常希望领导能“向前看”，拥有“长远的眼光或方向”。不过，虽然有长远的眼光是必要的，但战略学者盖里·翰墨尔及布拉哈拉德却观察到，只有不到3％的资深经理人，会将精力花在建构未来上，这正是许多领导者失败的重要原因。

领导者应该有为自己设定目标、开发预见未来三五年甚至更长一些时间的能力。此外，领导者还必须为经营未来及时提早地采取行动。

怎样才能具有远见卓识，培养自己预见未来的能力呢？下面这些提示你不妨试一试：

（1）直觉未来

直觉是远景的不绝源泉。事实上，就定义来看，直觉和远景有直接的关联。而正如远景一样，直觉是一个“看”的字眼：也就是我们有能力去描绘图像及想像。成功的领导者，通常会说他们的直觉一直都在主导着重要的决策。

（2）大胆计划

我们在研究中发现，具有远见卓识能预见未来的领导常采用大胆计划，作为推动进步的有效方法。任何一个健康的组织都有目标。

的确，在现实生活中，我们往往是先去看过去的事，然后才去建构未来的。同时，随着回忆起过去的经验，我们也丰富了未来，让未来更详细、更具体。

领导者不能够把握未来的发展趋势，便很难在不断变化发展的社会形势中把握正确的航向。

许多曾经显赫一时，声势浩大的公司之所以很快销声匿迹，无不与其领导缺乏远见有关。因此，领导者必须学会能从周围所发生的模模糊糊的事件中探寻其涵义，并能从其纷扰的形势中发现行之有效的方法，以此推动自己的组织踏上动**但却朝气蓬勃、充满生机的未来之路。的确，这对领导者来说是一种挑战。人们从大量的研究中还发现，能够为未来做好准备的领导者，是那些了解自己过去的人。在你为未来做出远景之前，我们建议你先回顾一下自己过去的辉煌纪录。人们尤其喜欢由贺伯·胥帕得和杰克·哈雷所设计的“生命线”练习。以下是这个简化的练习版本：

①把你的生命线画成曲线图，画出几个你生命中的巅峰和低谷。尽你所能，从记得起来的从前开始画，一直画到目前为止。

②每个巅峰旁边，写下足以代表你生命巅峰的几个字，在低谷旁边也同样照做。

③现在回头想想每个巅峰，记下你之所以认为它是你生命巅峰的重要原因。