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第8章 股权激励什么时候做怎么做（第4页）

中

限制性股票

强

强

弱

业绩股票

强

强

中

总体而言，无论是哪种激励模式，都有其适用性和局限性，应该结合实际情况，使用一种或多种激励模式结合的形式。下面，我们通过小米股权激励模式的选择，来思考你的企业应该用什么模式激励最好？

【股权设计案例】

F股权激励案例：和每个员工分享利益的小米

从小米公司于2010年4月成立开始，创始人雷军就在许多场合表示：小米公司和员工一起分享利益。在小米成立之初，就开始进行股权激励计划。小米最初的56位员工，拿出自己的钱一共投资了1100万美元给小米。有的员工听说自己的公司要进行全员持股计划时，甚至卖掉了自己的嫁妆投资小米。

那么，小米公司具体是怎样进行股权激励的？

首先，小米在薪酬制度中将股权作为得要内容。小米公司向员工提供了三种可供选择的薪酬模式（见图8-6）：

图8-6小米公司的股权激励方式

对于这三种薪酬模式，据不完全统计，有10%的人选择了A，80%的人选择了B，剩下的10%选择了C。

其次，小米公司的股权激励门槛低。比如，公司的客服人员只要工作满半年以上，工作表现优秀，就可以获得相应的期权。对此，雷军说：“一个优秀的人在互联网公司，至少相当于50个平庸的人”

小米公司的股权激励很大程度的改变了员工是打工者的传统模式，使员工成为公司的老板，加强了员工的主人翁意识。这样的股权激励使得小米公司发展迅速，成功完成了几轮大额融资。而入股小米的员工，如今股权已增值百倍。

【股权激励实操】

经常会有中小企业的老板问我们：哪一种股权激励模式最好？其实每种股权激励械都有其独特的优点，同时也存在不足之处。就像人们穿衣服一样，没有哪一件衣服是最好看并适合所有人穿的，每个人只有选择最适合自己当时的身高、肤色、年龄和场合的衣服，才会有最好的效果。

上面我们已经对适合中小企业八大经典的股权激励模式进行了介绍，那么在实施股权激励时，中小企业要如何选择适合企业现状的股权激励模式呢？要做了这项工作，须掌握以下四个原则（见图8-7）：

图8-7选择股权激励模式的四大原则

目标导向原则

中小企业须明晰实行股权激励要解决的问题及达到的目的，再根据这个目标去选择股权激励模式。如果目的不明确，仅仅看到其他企业都在搞股权激励，本着实施股权激励对企业一定会有好处的想法，最后极有可能促进不了企业发展，只是相当于发了一次福利。一旦明确了实施目的，就一定要坚持以目标为导向来确定激励模式，例如明确了实施目的是提升企业业绩，那么就不要搞成回馈老员工式的福利性质激励。

多样化原则

企业选择股权激励模式，并不一定采用单一模式，可以多种模式并存。企业应根据实际情况、不同激励对象的特点灵活采用不同的激励模式。例如针对经营者和高级管理人员，股权激励的主要目的是要产生正面激励与反面约束的双重效果，可采用以“限制性股票、业绩股票”等股权激励方式；针对一般的员工，股权激励不应该作为主要的激励手段，因为他们可能得到的股权不是很多，企业整体业绩与其个人工作、收入的关联度太低。可通过员工直接购股或设置期股的方式让员工有机会分享企业的利润。

阶段性原则

不同发展阶段的企业股权激励模式的选择也不同，如图8-8所示：

图8-8不同发展阶段的企业股权激励模式的选择

与时俱进原则

由于中小企业的规模、组织架构、业务形态等方面都在不断发生变化，因此在同一家企业中，它的股权激励模式也应该随企业的发展发生相应变化。一般来说，企业从创业开始，会经历一个从合伙制企业、股份合作企业向有限责任公司过渡，最后到上市的股份有限公司的过程。这期间企业的治理结构是在不断演变的，不同阶段发挥核心作用的员工群体也在发生变化，因此企业股权激励的激励重点、激励模式也应该做出相应调整。

8。3拿什么给——股权来源方式有哪些？

【股权激励看点】

在我们做股权设计的这几年里，每每提及股权激励，中小企业的老板问得最多的便是：用于股权激励的股权从哪来？是不是要把我的股权拿出来分给员工？

用于股权激励的股权来源的确定直接影响原有股东的权益、控制权及企业现金流等，所以大多数中小企业的老板在来源的途径上面颇有顾虑。既想实施股权激励，又怕把自己或股东的股权给员工后，自己会失去对企业的控制权。

事实上，中小企业不必担心这个问题，用于股权激励的股权来源方式有多种，中小企业大可根据自己企业的实际情况，选择一种或多种来源方式。

一个理想的激励股票来源方案，应该具有以下三个特点（见图8-9）：

图8-9激励股票来源方案的三个特点