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第十章不断创新让自己与企业共同进步（第3页）

不少经验只是某些表面现象的初步归纳，具有较大的偶然性。有的貌似根据和理由充分，实际上却片面、偏颇；有的只是适用于某一范围、某一时期，在另一范围、另一时期则并不适宜。由于受着许多条件的限制，无论是个人的经验，还是集体的经验，一般都不可避免地具有只适合于某些场合和时间的局限性。不可让过去的经验成为我们创新思考的障碍物和绊脚石。

一家规模不大的建筑公司在为一栋新楼安装电线。有一处地方，他们要把电线穿过一根几十米长但直径只有3厘米的管道，管道砌在砖石里，并且弯了4个弯。开始时他们束手无策，显然，用常规方法无法完成这个任务。

后来，一位爱动脑筋的装修工想出了一个非常新颖的主意：他到市场上买来两只白老鼠，一公一母。然后，他把一根线绑在公鼠身上，并把它放在管子的一端。另一名工作人员则把那只母鼠放到管子的另一端，并轻轻地捏它，让它发出吱吱的叫声。公鼠听到母老鼠的叫声，便沿着管子跑去找它。它沿着管子跑，身后的那根线也被拖着跑。

因此，工人们就很容易把那根线的一端和电线连在一起。就这样，穿电线的难题得到顺利解决。这位爱动脑筋的装修工，也因为创新而完成了任务，最后得到了老板的嘉奖。

现代科技的特点是专业分工越来越细，而具有广博的知识，能利用综合性学术观点来解决问题的却越来越少。虽然专业面越小越有利于使研究深化，但随之而产生的另一个问题是由于视野狭窄而使创新能力大受影响。深度和广度看上去是矛盾的，但在实际中却是相互促进的。专业知识过于集中，就不容易看到科学发展的广阔背景，也容易忽视一些有启发意义的重要情报，因而难以实现创造性的飞跃。

所以，作为一名好员工，你必须在一定的时候超越经验和专业知识去考虑，打破规则并不是肆意践踏规则，是在不违背基本准则的前提下的一种创新。

在工作中不断创新

一位员工是否能得到老板的信任、能否成功，在于他是否什么事情都力求做到最好，并在工作中勇于创新、创新再创新好员工会让工作变得更加完美。

凯莉是一家企业的产品设计师，公司要开发一个新产品，让凯莉做设计方案。凯莉仔细调查了一个月，然后写出全套的方案，走到老板办公室交给老板。

可老板看都没看，就问：“这是你做的最好方案吗？”

凯莉一愣，心里有些没底，没给老板肯定的答复。老板就让她再回去改改。

回家后凯莉费尽脑汁，对各方面进行了修改，一周后她又走到老板的办公室，这时她已经很有信心了。可老板还是说：“这是你能做到的最好方案吗？”

凯莉不由得又拿回去修改了。

苦思冥想了好几天，凯莉把方案前前后后、左左右右都看遍了。最后，她信心百倍地走到老板办公室，说：“这是我认为的最好方案！”

老板笑着说：“那好吧，这个方案批准通过。”

老板还是没有看方案。

那位老板是成功的，因为他用实际行动教凯莉一个道理，想要成为公司最有价值的员工，就必须对自己的工作进行不断的完善。老板并不是要你墨守成规地干活，需要你随时去思考、去创新。

一位在修理行业非常有名的技术精英，想把自己的儿子也培养成像自己一样有能力的人。他从最基本的东西教起，把自己所有辛辛苦苦总结大半辈子的经验，都毫无保留地传授给自己的儿子。可是儿子的技术竟然比不上一般的技术人员，这让他十分苦恼。

这天，他和老板聊天时说到自己的儿子，老板听后问：“你一直手把手地教他吗？”

技术精英：“是的，为了让他得到一流的修理技术，我教得非常仔细耐心。”

老板：“他一直跟随着你吗？”

技术精英：“是啊，为了让他少走弯路，我一直让他跟着我学习。”

老板：“这么说来，错误的就是你了，你只传授给了他技术，却没传授给他教训，对于个人来说，没有教训与没有经验是一样的，这样的人都难成大器。”

然后老板说：“成功的最佳途径就是在工作中自己摸索着创新，如果我们公司所有的员工都用十几年前的方式工作，我真的不敢想像现在会是什么样子，也许我们公司早倒闭了。一位好员工不会总用一种方式工作，不管这个方式有多好。因为每一种技术和方式随着时间的推移，都会变得落后，只有在工作中懂得不断创新的员工才有可能得到成功。”

现在的社会已经不是只要肯出力就可以做到优秀的时代了职场上的常胜将军只有一条秘诀：随时改进自己的工作方式，创新、创新再创新！

创新成就完美结果

对于企业来说，员工真正应该关注的是工作的结果而不是工作本身，学会激发我们的潜在智慧，聪明地去工作，才能获得非凡的结果。

善于创新的员工是思路异常灵活的一群人，他们能够以敏锐的视角洞察市场的变化，迅速抓住机遇，寻找更好的办法创造非凡的结果。

福特汽车公司是美国创立最早、最大的汽车公司之一。1956年，该公司推出了一款新车。尽管这款汽车式样、功能都很好，价格也不高，但奇怪的是，竟然销路平平，和公司预期的情况完全相反。

公司的管理人员急得像热锅上的蚂蚁，但绞尽脑汁也找不到让产品畅销的方法。这时，在福特汽车公司里，有一位刚刚毕业的大学生，却对这个问题产生了浓厚的兴趣，他叫艾柯卡。

当时艾柯卡是福特汽车公司的一位见习工程师，本来与汽车的销售工作并没有直接关系。但是，公司老总因为这款新车滞销而着急的神情，却深深地印在他的脑海里。

他开始不停地琢磨：我能不能想办法让这款汽车畅销起来呢？终于有一天，他灵光一闪，于是径直来到总经理办公室，向总经理提出了一个自己想出的方法，他提出：“我们应该在报上登广告，内容为花56元买一辆56型福特汽车。”

这个创意的具体做法是：谁想买一辆1956年生产的福特汽车，只需先付20％的货款，余下部分可按每月付56美元的办法直到全部付清。

他的建议最终被采纳，“花56元买一辆56型福特汽车”的广告引起了人们极大的兴趣。