酷读吧

第五章供应商的开发与选择（第7页）

（1）科技含量较高的产品，在评价和选择供应商时，质量、服务因素权数大，而价格权数小，对一般大宗商品在质量一定时，价格权数较大。

（2）市场有三种态势，针对不同态势，在选择供应商时要釆取不同的对应策略：

①供不应求的紧俏产品，因该种产品较缺，不及时购买就会买不到，影响企业的经营。因此，在选择评价供应商时，质量的权数适当放小，否则采购不到，会因小失大。

②供大于求的滞销产品，因为是买方市场，企业采购时，可选择的余地大，要货比多家，在选择评价供应商时将质量、价格的权数适当放大。

③供求平衡的平稳产品，评价选择供应商时，质量因素是主要的，其次才是价格因素。

【采购感悟】

在选择供应商策略的时候，要根据企业具体情况而定。

对供应商的评审和监控

1。对供应商的评审

对供应商进行正确的评审及管理，可以保证供应商提供的物料满足企业规定的要求。企业一般要对供应商评估、选择及管理的各项活动进行管理。

企业对供应商评审管理的实施执行由供应商评审委员会负责，定期对供应商进行复核、评审；更新合格供应商名录并提供给财务部。

（1）作业流程

作业流程如图5-3。

（2）作业原则

①原辅料釆购、产品外协加工、设备釆购等采购作业都需先对供应商进行评估、选择、确定认可合格的供应商。只有经供应商评审委员会认可的合格供应商，采购人员才能同其发生采购行为。

②若生产急需，可以经总经理或其授权人同意后，对样品、价格、付款方式等已被认可的供应商进行釆购，对供应商评审在合适时补做。

（3）供应商评审委员会作业

①供应商评审委员会由下述委员组成：

总经理，生管部主管、技术部主管、资材部主管、品管部主管。

②供应商评审委员会运作：

委员会日常运作由品管部主管牵头负责：

+按需要，对新供应商进行评估、选择、认可；

+每半年一次对已评审供应商进行复核、评审；

+视供应商的表现，随时有针对性地进行复核、评审。

委员会对供应商评估、认可或复核、评审方式可以是：

+召集委员会成员开会讨论；

+以文件、资料传递，由成员根据资料进行。

（4）对供应商评估、认可程序

①由釆购部门或评审委员会负责收集新供应商资料：

+资料收集方式可以是查询、实地考察、第三者资料、商业登记或委托验证等；

+以“供应商评审表”作为供应商评估、认可审核的基本资料。

②由仓库及品管部负责提供旧供应商表现报告：

报告的重点为：以往所提供物品的质量状况、交货日期、配合程度、服务态度、价格竞争力等，并尽可能以具体化数据体现。

③供应商评审委员会依据收集的资料及“供应商评审表”等对供应商进行评估、审核，原则上以过半数评估意见为最终结论，但总经理具有最终否决及批准权。

+通过。由评审委员会将供应商列入“合格供应商名单”，并建档及发放釆购、仓库、质管等相关部门。

+不通过。供应商除非作出相应改善并再次评估、审核，否则不被釆用。

+待决定。资料不足、证据有疑问、在改善观察中委员会意见发生争执无法形成结论。必要时，待决定可由总经理作最终裁决。

④供应商价格竞争力、付款条件、方式等由总经理或由授权人亲自评估、审核。

（5）供应商持续表现监察

①由仓库、品管部具体负责供应商日常持续表现、考核评分。由仓库每月或每季定期向供应商评审委员会负责人呈报。必要时，由品管部向供应商发出异常报告，要求改善并追踪结果。